Роман Чекушов посетил Фабрику-кухню X5

В рамках работы над разработкой стандарта готовой еды статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Роман Чекушов посетил Фабрику-кухню X5 Group в Долгопрудном.

Сфера готовой еды – это быстрорастущий рынок. В последние годы наблюдается увеличение потребительского спроса на такую продукцию, что стимулирует розничные сети к активному расширению её ассортимента на своих производственных площадках. По мнению ведомства, такие предприятия нуждаются в особом подходе с точки зрения контроля качества и пищевой безопасности используемого сырья и производимой продукции.

Минпромторг России совместно с крупнейшими торговыми сетями, производителями готовой еды, сервисами доставки и представителями сегмента HoReCa проводит работу по разработке стандарта на готовую еду. Важно подчеркнуть, что в данном случае речь идет о готовой еде, расфасованной в потребительскую упаковку и предназначенной для дистрибуции через розничные торговые сети.

Фабрика-кухня X5 Group в Долгопрудном – центр высокотехнологичного производства и экспертизы готовой еды. Общая зона производства составляет 26 тыс. кв. м, деятельность фабрики продолжается на протяжении 6 лет (ежедневно в течении 24х часов). Продукты питания находятся под постоянным контролем со стороны фабрики, что значительно снижает риск потери качества. Фабрика-кухня X5 Group получила высшую оценку на основании аудита Роскачества.

На предприятии внедрена и используется внутренняя система прослеживания перемещения и производства продукции. Сырье, находящееся на производстве, идентифицировано и зарегистрировано таким образом, что его происхождение и перемещение возможно проследить как от момента поступления сырья на фабрику до окончательного этапа изготовления продукта, так и обратным способом. Фабрика-кухня обладает полностью автоматизированным процессом упаковки. Упаковка является важнейшим элементом готовой еды, защищающим ее от внешнего воздействия, а также позволяющим отслеживать выходящие сроки годности продукции благодаря нанесенному коду Data Matrix как на производстве, так и на кассе в магазине.

Кроме того, Фабрика-кухня также обладает собственной лицензированной микробиологической лабораторией, в которой происходят исследования и испытания сырья и готовой продукции, что дает возможность проверить её микробиологические показатели. Подобная экспертиза проводится не только для собственного производства Фабрики-кухни, но и для партнеров X5 Group: компания активно развивает взаимодействие с поставщиками готовой еды, в т.ч. стратегическое.

Самозанятые смогут брать кредитные каникулы: Каковы условия

Самозанятые смогут брать кредитные каникулы с 1 октября

Алексей Хитров

С 1 октября вступает в силу закон о кредитных каникулах для самозанятых и предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). Им станет доступна приостановка платежей по каждому кредиту один раз в пять лет на срок до шести месяцев. Для самозанятых отсрочка будет возможна при размере кредита до 10 млн рублей, для микропредприятий - до 60 млн, для малых предприятий - до 400 млн, для средних - до 1 млрд. Действие закона распространяется на договоры займа, заключенные с 1 марта 2024 года.

В Московском гарантийном фонде, который выступает поручителем столичных субъектов МСБ при оформлении кредитов, считают закон актуальным и своевременным. Там привели данные Центробанка за 1-е полугодие 2025 года, согласно которым по состоянию на июнь из 6,4 млн субъектов МСБ задолженность имели почти 677 тысяч, то есть 10%. Из них 141 тысяча - каждый пятый заемщик - имели просроченную задолженность, а с июня прошлого года число таких заемщиков выросло на 59,2%.

В период с января по июнь 2025 года в банки поступило 310,6 тыс. заявлений от субъектов МСБ о реструктуризации задолженности, из них треть (34,6%) на общую сумму 1,12 трлн рублей были одобрены.

"В эпоху высоких ставок у заемщиков могут быть финансовые трудности, им сложно обслуживать дорогие долги, у кого-то высокая кредитная нагрузка. Кредитные каникулы помогут таким компаниям исправить положение. Мы со своей стороны понимаем, что реструктуризация позволит сохранить бизнес, вернуть предприятие в график платежей, поэтому, если от банка поступает сигнал о необходимости кредитных каникул, фонд в подавляющем большинстве случаев соглашается. В период пандемии более четверти нашего портфеля было реструктуризировано", - рассказал исполнительный директор Московского гарантийного фонда Антон Купринов.

В бизнес-сообществе в целом позитивно оценивают принятие закона, отмечая при этом, что максимального срока льготного периода в шесть месяцев может быть недостаточно.

"Для сельхозпроизводителей, особенно тех, кто ведет деятельность на территориях, где вводился режим чрезвычайной ситуации природного характера, этот срок недостаточен. Восстановление производственных циклов, закупка семян, техники, кормов - все это требует времени, и полугода зачастую не хватает даже для начала выхода на прежний уровень", - пояснил первый зампред совета ассоциации "Народный фермер" Иван Мартьянов.

Он также указал на автоматическое прекращение льготного периода при начале процедуры банкротства. Это означает, что в случае, если контрагенты сельхозпроизводителя, например поставщики удобрений, подадут заявление о банкротстве, отсрочка сорвется, отметил эксперт.

Кроме того, по его словам, тысячи добросовестных фермеров "остаются за бортом поддержки" из-за того, что закон распространяется только на кредиты, выданные с 1 марта 2024 года. Речь идет о предпринимателях, которые исправно платили по займам долгие годы, но сейчас столкнулись с новыми трудностями, подчеркнул Мартьянов. По его мнению, механизм льготного периода должен быть доступен всем, кто в нем нуждается, независимо от даты получения кредита.

Среди самозанятых запрос на отсрочки платежей по кредитам не менее высок, чем у субъектов МСБ. По словам руководителя Объединения самозанятых России Ивана Литвинова, численность этой категории предпринимателей за последние годы кратно выросла, соответственно, увеличился и спрос на банковские услуги с их стороны.

"Наиболее активно кредитами пользуются самозанятые в сферах перевозок и курьерских услуг: на них приходится до 40% всех займов. Деньги идут на покупку и обновление автомобилей, средств индивидуальной мобильности и техники для работы. На втором месте - специалисты в области строительства и ремонта, которые берут займы на инструмент и материалы. Они оформляют около четверти кредитов. Также востребованы займы у мастеров индустрии красоты и здоровья, продавцов на маркетплейсах и у представителей креативных профессий, у которых заемные средства идут на закупку товара, оборудования и аренду помещений", - рассказал Литвинов.

Бизнес-объединения Урала договорились о сотрудничестве в решении общих проблем

Алла Баранова (Свердловская область)

Зачем предприятиям малого и среднего бизнеса вступать в союзы, как и чем общественные объединения могут помочь своим членам и как они взаимодействуют между собой на Среднем Урале, рассказал председатель правления Союза малого и среднего бизнеса (СМСБ) Свердловской области Константин Холодилов.

Весной 2025 года в свердловском союзе МСБ начались серьезные перемены. Общественная организация до сих пор переживает своего рода переформатирование. Что послужило толчком для этого?

Константин Холодилов: Все началось со смены руководства. В середине апреля президентом СМСБ был избран Сергей Мазуркевич. До него этот пост 25 лет, со дня создания союза, занимал Анатолий Филиппенков. Первым вице-президентом выбрали Дениса Золотова, а меня - председателем правления. Кстати, больше никаких руководителей, в том числе многочисленных вице-президентов, как это было раньше, у нас нет.

Какие задачи ставит перед собой руководство СМСБ?

Константин Холодилов: Мы создаем современную коммуникационную, событийную инфраструктуру, которая предусматривает разные форматы взаимодействия. Одни члены организации столкнулись с проблемами, связанными с несовершенством законодательства, другие ищут подрядчиков или поставщиков, третьи - экспертов. И мы делаем все возможное для того, чтобы участники объединения, а их сегодня около двухсот, смогли с нашей помощью решить все эти задачи.

Для государства важно, что МСБ может легко перестраиваться, быстро создавать новые продукты, способствовать проведению новой социальной политики

Одновременно наводим порядок в самом союзе: создаем архитектуру, которая позволит объединению действовать более гибко и эффективно.

Какова, по-вашему, роль малого и среднего бизнеса в социально-экономическом развитии региона?

Константин Холодилов: Сегодня в сфере малого и среднего предпринимательства занято порядка 40 процентов трудоспособного населения Свердловской области. То есть МСБ - это и сотни тысяч рабочих мест, и налоговые отчисления в бюджеты всех уровней.

Но, на мой взгляд, для государства важно и то, что МСБ может легко перестраиваться, быстро создавать новые продукты, способствовать проведению новой социальной политики. По сути, для власти сектор малого предпринимательства - это экспериментальная площадка и в то же время залог определенной социальной стабильности, а для инициативных граждан - возможность самореализации.

Будет ли учитываться такое стремление к самореализации в новой структуре СМСБ?

Константин Холодилов: Безусловно. Внутри союза мы создаем департаменты, связанные с направлениями работы членов организации, то есть подразделения по отраслевому принципу. К примеру, предприятия сферы услуг, в частности салоны красоты, объединяются для формулирования общих проблем и поиска решений, выстраивания партнерских отношений. В составе союза есть предприятия здравоохранения, оказывающие услуги реабилитации, недавно к нам присоединились стоматологические клиники, компании из отрасли строительства и недвижимости, представители банков, организации, занятые в международной торговле. Уверен, людям, которые объединились по профессиональному принципу, легче решать общие задачи, совместно формулировать вопросы к власти.

В регионе несколько бизнес-объединений, в том числе представляющих интересы малого и среднего бизнеса. Нет ли между ними конфронтации? Как вообще выстраивается взаимодействие между такими структурами?

Константин Холодилов: Сейчас общественные объединения бизнеса приходят к новому пониманию взаимоотношений. С одной стороны, каждое стремится привлечь предпринимателей в свои ряды, но с другой - мы дружно выступаем в защиту общих интересов.

Сотрудничество закрепляем в соглашениях, чтобы вместе эффективно решать самые сложные задачи. К примеру, мы знаем, что одни наши коллеги преуспели в развитии международных связей, у других выстроены отношения на уровне муниципалитетов - объединяя потенциалы, мы расширяем перечень возможностей для предпринимателей, входящих в наши союзы.

Что сам союз может предложить своим участникам?

Константин Холодилов: Мы сформулировали все выгоды, которые могут получить члены союза, разделили их на четыре блока. Первый связан с возможностью получения экспертной помощи. Это консультации не только экспертов, входящих в союз, но и представителей профильных государственных органов. При каждом органе власти, надзорных ведомствах созданы общественные советы, в которые включены представители разных общественных объединений, в том числе СМСБ. Благодаря этому у предпринимателей есть возможность выстраивать прямой диалог с представителями власти и задавать им конкретные вопросы.

Оценка регулирующего воздействия нормативных актов, принимаемых в регионе, - еще один инструмент в руках бизнес-объединений, ориентированный на создание благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности.

Второй блок - формирование базы проверенных поставщиков. В поле союза мы формулируем критерии для оценки включенного в эту работу бизнеса, что позволяет участникам презентовать свои возможности или закрывать потребности в поиске надежных партнеров.

Третье направление, которое оказалось очень важным для членов объединения, - нетворкинг: деловая коммуникация, праздничные и конкурсные мероприятия. Представителям малого бизнеса этого часто не хватает, и такую задачу мы тоже в течение года решаем. Например, при содействии Законодательного собрания Свердловской области организовали конкурс "Женщины-лидеры", вручив награды победительницам на стенде Свердловской области на выставке "Иннопром". Сейчас планируем переформатировать конкурс имени Столыпина за звание лучшего предпринимателя в ряде номинаций. Запустили работу по подготовке десятого Межрегионального налогового форума, который пройдет в декабре, - СМСБ совместно с общественным советом при областном УФНС традиционно выступает его инициатором и одним из организаторов.

Четвертый блок - непосредственно меры поддержки. Здесь мы не пытаемся "изобрести велосипед". Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства такие потребности бизнеса успешно закрывает. Мы, в свою очередь, предлагаем тем членам союза, которые уже воспользовались помощью государства, рассказать о своем опыте коллегам. Знать о мерах поддержки и реально их получить - совершенно разные истории.

А какая помощь со стороны общественных союзов востребована предпринимателями? В частности, кто и с какими просьбами обращается в союз МСБ?

Константин Холодилов: Недавно к нам обратилась компания, которая занимается разработкой и внедрением программы на основе искусственного интеллекта в организационные процессы, с предложением обкатать ее на площадке союза. Мы оптимизируем наши внутренние процессы и таким образом презентуем продукт другим потенциальным пользователям.

Некоторые члены СМСБ просят юридической поддержки. Для этого объединяем нескольких представителей одной сферы для обмена опытом либо формулирования общей проблемы. И уже с таким запросом выводим на проверенных экспертов. Есть и совсем простые запросы: "ищу помещение", "еду в Китай, кто может помочь?". И мы перенаправляем союзников друг к другу для решения этих задач.

Кроме того, постоянно ищем точки соприкосновения малого и крупного бизнеса. Перспективным видим вариант, при котором более крупные компании смогут отдавать на подряд проверенным поставщикам небольшие заказы, выполнять которые на крупном предприятии не всегда оправданно с экономической точки зрения, но порой необходимо, чтобы не терять постоянного клиента либо выполнить комплексный заказ. Список проверенных компаний мы формируем и для этих целей тоже.

А кто и как финансирует ваш союз?

Константин Холодилов: Он существует только за счет членских взносов. Предусмотрены разные форматы участия, с разным набором выгод. Важно, что задачи заработать у общественного объединения нет - это позиция нынешнего руководства. Все средства идут на обеспечение работы дирекции по выполнению перечисленных функций и проведение мероприятий. Второй принципиальный момент: члены союза имеют полную информацию о том, на что расходуются их средства, и могут принимать участие в их распределении. Это вопрос доверия, и союз старается его оправдывать. Вместе мы решим даже самые сложные задачи.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 11 сентября 2025 > № 4813286 Константин Холодилов

В Дагестане разгорелся конфликт между Роспотребнадзором и владельцами кафе

Тимур Алиев (Дагестан)

В Дагестане после нескольких случаев массового отравления людей на предприятиях общепита региональный Роспотребнадзор закрыл несколько кафе, где были выявлены нарушения требований санитарных норм. А в ответ на эти действия предприниматели обвинили ведомство в "давлении на бизнес". В разросшейся до громкого скандала ситуации разбирался корреспондент "РГ".

По словам экспертов, с довольно резким ростом туристического потока в республику общепит стал одной из наиболее доходных сфер экономики Дагестана. На самых популярных у гостей локациях стали открываться многочисленные закусочные и кафе. Их некоторые владельцы, как это зачастую происходит, захотели сразу получить максимальную прибыль от своей деятельности. А самый простой и быстрый способ для этого - не обращать внимания на качество подаваемых блюд и условия, в каких они приготовлены.

В появившихся в соцсетях публикациях в сторону Роспотребнадзора посыпались обвинения в предвзятости и желании оказать давление на бизнес

В общем, за лето произошли минимум два громких случая массового отравления людей на предприятиях общепита. В июле в Гунибском районе 11 туристов отравились едой в местном кафе. Как установили в ходе проверки сотрудники Роспотребнадзора, источником распространения инфекции стал плов, в котором обнаружили возбудитель дизентерии.

"Данная ситуация явилась следствием пренебрежения владельца кафе элементарными требованиями санитарных правил, отсутствие медицинских книжек и обследования персонала", - рассказали в управлении Роспотребнадзора.

Санитарные врачи побывали с инспекцией еще в нескольких заведениях общепита Гунибского района и в трех из них также обнаружили грубые нарушения санитарных правил. Деятельность данных объектов приостановили, а полученные в ходе рейдов материалы направлены в суд для составления протокола об административном правонарушении.

А в августе в Дербентском районе некачественной едой отравились сразу около 30 человек, причем в основном дети из детско-юношеской команды по плаванию из Башкортостана. В ходе проверки санитарные врачи также установили грубейшие нарушения требований санитарного законодательства на пищеблоке.

Учитывая, что оба случая массового отравления людей были связаны с гостями республики, дело получило большой общественный резонанс. После чего специалисты Роспотребнадзора организовали внеплановые проверки заведений местного общепита.

В результате только в столичной Махачкале была приостановлена деятельность десятков кафе и ресторанов, с чем стремительно теряющие прибыль их владельцы при поддержке весьма многочисленных сторонников не смирились, взяв себе в помощники социальные сети. В появившихся в интернете публикациях в сторону Роспотребнадзора посыпались обвинения "в предвзятости и желании оказать давление на бизнес".

Но и это еще не все. Дело дошло даже до открытых угроз и обвинений республиканского ведомства в злоупотреблении, так сказать, служебным положением.

А особенно жаркая дискуссия в соцсетях разгорелась после закрытия из-за выявленных нарушений санитарных норм одной из популярных махачкалинских сетевых кофеен.

Дело дошло до того, что после серии таких публикаций управление Роспотребнадзора по РД было вынуждено даже выступить со специальным разъяснением. Из него следовало, что все проверки проводятся при согласовании с прокуратурой и "исключают понятие субъективной выборочности".

Касаясь решения о приостановке деятельности предприятий общепита, то, как отметили в ведомстве, оно принимается исключительно в случаях грубых нарушений, создающих угрозу жизни и здоровью людей, в том числе при выявлении микробного загрязнения продукции. Именно подобный "букет" недоработок и оказался выявленным во время данной проверки. К примеру, туалет там располагался в производственном цеху, в непосредственной близости от зоны приготовления пищи, а общая площадь пищеблока составляла всего лишь десять квадратных метров. Как пояснили в Роспотребнадзоре, узнав о внеплановом приходе контролеров, владелец заведения еще и пытался быстро переоформить его на другое физическое лицо.

"В последние годы в связи с тенденцией роста случаев отравлений проделана колоссальная персонализированная работа более чем с 300 объектами общепита в туристических локациях, указано на грубые нарушения и необходимость их устранения. К сожалению, значительная часть владельцев бизнеса проигнорировали законные требования", - подчеркнули в Роспотребнадзоре.

При этом в ведомстве не ограничились лишь доведением до широкой общественности своей позиции по поводу неутихающего конфликта, а решили перевести этот спор, так сказать, в юридическое русло.

Учитывая, что в публикациях имелся умысел нанести репутационный вред, а также в них содержались сведения, "порочащие честь и достоинство организации", управление Роспотребнадзора по Дагестану начало готовить иск для отстаивания своей чести и деловой репутации в суде.

Таким образом, оценку участникам громкого скандала, судя по всему, придется ставить представителям Фемиды. И тут вспомнилась фраза из культового фильма "Джентльмены удачи", один из героев которого произносит ставшую знаменитой цитату: "Кушать подано. Садитесь жрать, пожалуйста!"

Она очень даже подходит к происходящим вокруг республиканского общепита баталиям... .

Тем временем

Не остались в стороне от происходящего и власти региона, которые инициировали инспекцию компаний по доставке еды - еще одной сферы, к деятельности которой в последнее время у местных жителей возникает все больше вопросов. По словам премьер-министра Дагестана Абдулмуслима Абдулмуслимова, кроме проверки соблюдения ими санитарных требований при приготовлении продукции и ее качества будет также рассмотрена законность организации данного вида бизнеса в целом, в том числе в части соблюдения трудовых прав нанимаемых работников.

"В республике в последние годы начали активно развиваться торговые сети доставок. Кто готовит эту еду и где готовят? Соблюдаются ли там санитарные требования и нормативно-правовые акты по организации деятельности? Или мы будем ждать, пока случатся отравления? Нет реестра физических и юридических лиц, которые занимаются этой торговлей. Поэтому в рамках правительственной комиссии создадим рабочую группу, при необходимости попросим включиться в работу и правоохранительный блок", - отметил Абдулмуслимов.

Как компании регионов ЦФО инвестируют в экологию

Лев Лазаренко

Затраты крупного и среднего бизнеса России на природоохранные капитальные инвестиции подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza. В минувшем году на эти цели направлено 375,3 миллиарда рублей - на четыре миллиарда больше, чем в 2023-м. Рост на 1,1 процента позволил обновить исторический рекорд, при этом относительный прирост минимален с 2016 года. Среди регионов ЦФО лидером по динамике инвестиций в денежном выражении стала Белгородская область, где расходы предприятий на экологические мероприятия выросли за год на 7,9 миллиарда рублей. По данному показателю это второй результат в стране.

Расчеты основаны на данных Росстата, подчеркнули исследователи: российский бизнес предоставляет сведения об инвестициях в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Среди них - "затраты на строительство и модернизацию объектов природоохранного назначения - очистные сооружения, газоочистные и пылеулавливающие установки, комплексы по утилизации и переработке отходов, а также проекты по охране земель, водных, лесных, минеральных ресурсов и биоразнообразия" - без учета текущих расходов. Сюда же включены средства государственных субсидий и грантов, которые, по подсчетам аналитиков, составляют около 20 процентов от общей суммы зеленых вложений.

Больше всего в минувшем году компании вкладывали в охрану атмосферного воздуха (40 процентов от общего объема), в сбор и очистку сточных вод (37 процентов) и в обращение с отходами (девять процентов).

В сельском хозяйстве экоинвестиции выросли за год более чем вдвое. На 73,3 процента увеличились вложения в предприятиях торговли, на 26,3 - в компаниях, ведущих операции с недвижимостью. Наибольшее снижение наблюдается в сферах профессиональной, научной и технической деятельности (−22,7 процента), строительстве (−18,8) и энергетике(−4).

Наибольшие суммы в 2024 году инвестировали в природоохрану представители обрабатывающей отрасли, в частности металлурги, производители нефтепродуктов и кокса, предприятия химпрома: их вклад составил 173,6 миллиарда рублей, или 46,3 процента от всех вложений. На втором месте - компании, занимающиеся добычей полезных ископаемых (75,4 миллиарда рублей, 20,1 процента всех вложений). На третьем - сфера водоснабжения, водоотведения и обращения с отходами (39,6 миллиарда рублей, 10,6 процента).

Наибольшие суммы вложили в природоохрану предприятия обрабатывающей промышленности

При этом президент FinExpertiza Елена Трубникова обратила внимание на тот факт, что рост выпуска продукции не всегда сопровождается зелеными вложениями: "Так, в 2024 году при заметном росте производства фармкомпании сократили экологические инвестиции втрое, производители напитков - более чем в 2,5 раза, предприятия по выпуску неметаллической минеральной продукции - вдвое, а производители транспортных средств - более чем в 1,5 раза. Такая динамика может означать наращивание нагрузки на окружающую среду без компенсации. В то же время оценивать этот дисбаланс стоит с оговоркой: экологические вложения имеют длинный инвестиционный горизонт и планируются на годы вперед".

Среди регионов, показавших наибольшие капитальные траты бизнеса на экологию, два субъекта ЦФО - Белгородская (15,8 миллиарда рублей, шестое место по стране) и Липецкая (12,5 миллиарда рублей, 10-е место) области. Лидер здесь - Красноярский край, предприятия которого затратили на эти цели 42,5 миллиарда рублей. Предпоследнее место по этому показателю среди субъектов РФ занимает Воронежская область, где, по данным статистики, в экологические мероприятия вложили всего 37 миллионов рублей. Меньше только у Дагестана - 21 миллион.

Остальные нестоличные регионы ЦФО расположились в этом рейтинге следующим образом: Курская область - 3,524 миллиарда рублей, Ивановская - 1,973, Тульская - 1,264, Калужская - 984 миллиона рублей, Тамбовская - 891, Рязанская - 794, Брянская - 713, Тверская - 410, Смоленская и Тамбовская - по 220, Орловская - 219, Костромская - 183, Владимирская - 59.

Разброс динамики в сравнении с 2023 годом довольно велик (см. таблицу). Если Брянская область, инвестировав в 2023-м 57 миллионов, а в 2024-м - 713 миллионов, увеличила экологические затраты на тысячу с лишним процентов, то, к примеру, Костромская, снизив таковые с 603 до 183 миллионов, просела на 69 процентов. Тверская область с ее удовлетворительным показателем нынешнего года в 410 миллионов вообще не вошла в рейтинг по динамике инвестиций, поскольку по итогам 2023-го, если верить статистике, компании региона не вложили в экологическое благополучие ни рубля.

В Курской области сделали ставку на роботизацию производства

Анна Скрипка

Национальный проект по обеспечению технологического лидерства ставит амбициозную цель - обеспечить технологическую независимость ведущих отраслей отечественной экономики. В регионах этот тренд уже демонстрируют и наука, которая работает над созданием роботов, способных заменить человека, и сами предприятия, где внедряются такие инновации. Как все это реализуется в Курской области, выясняла корреспондент "РГ".

Атомными темпами

Федеральный проект "Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства" предполагает широкий спектр поддержки предприятий, которые модернизируют оборудование, увеличивая его производительность, и экономят тем самым человеческий ресурс. Например, производителям и интеграторам субсидируется до половины затрат на популяризацию робототехники, центры развития промышленной робототехники имеют возможность получить финансирование, обрабатывающие предприятия - компенсировать до 20 процентов затрат на внедрение роботов. Помимо этого работают программы льготного лизинга, процент по которым варьируется от пяти до трех, при этом наименьшая ставка предусмотрена для ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. В целом же на программу до 2030 года выделено почти 350 миллиардов рублей, чтобы Россия смогла войти в топ-25 стран мира по плотности роботизации.

При этом на практике предприятия, заинтересованные или в повышении производительности собственных линий, или в экономии затрат, или в замене человеческого труда на машинный, сами стараются внедрять инновации. Пищевая промышленность, АПК, фармация, горно-металлургический комплекс и другие отрасли, где труд человека сопряжен с высокими рисками, а также требует определенной точности, уже трансформируют производственные мощности. При этом такой тренд демонстрируют даже достаточно консервативные предприятия.

Так, Курская атомная электростанция совсем недавно применила автоматизированную гидродинамическую чистку теплообменных трубок конденсаторов. В управлении по связям с общественностью АЭС заявили, что в Курчатове сделали это первыми в стране.

Что представляет собой новая технология? На АЭС рассказали, что очистку оборудования в труднодоступных местах теперь проводят специальные роботы.

Робот-беспилотник для горной промышленности способен выдерживать температуру свыше тысячи градусов Цельсия

"Робот самостоятельно перемещается по направляющей, закрепляется на теплообменные трубки и тщательно очищает их мощным напором воды. После завершения одного участка переходит к следующему", - отметили на АЭС.

Впрочем, "самостоятельно" - это образно сказано: весь процесс контролируется специалистами дистанционно с помощью видеокамер и корректируется при необходимости. Без человека важный этап обслуживания все равно не обходится, хотя и становится более продуктивным. На Курской АЭС отметили, что в нынешнем году здесь очистили более 19 тысяч трубок, в то время как в минувшем этот объем был почти в 20 раз меньше. Тогда роль был применен впервые, теперь же в связке с ним специалисты стали работать оперативнее.

Тепло без вопросов

Роботизация позволяет не только повышать производительность, но и отлаживать технологически важные процессы, без которых под угрозу остановки попадают необходимые для жизни предприятия. Топливно-энергетический комплекс не исключение. В "РИР Энерго" столкнулись со сложностями обслуживания газовых и паровых турбин: импортное оборудование, тонкости которого знают исключительно его разработчики, оказалось в зоне риска полной остановки без должного сервиса. Обеспечить его как прежде не представлялось больше возможным: производители приостановили техобслуживание в России.

"Это создало угрозу энергодефицита, поскольку на ТЭЦ эксплуатировались десятки ГТУ и ПТУ иностранного производства", - отметили в "РИР Энерго". И это же стало предпосылкой к созданию собственного сервисного центра для импортозамещения услуг и локализации всех видов ремонтов турбин.

Важная часть сервисного обслуживания - бороскопическое исследование. Энергетики сравнивают турбину с желудком, а гибкий промышленный эндоскоп - по сути, робот - с медицинским зондом. Оборудование "ищет" изношенные детали, дефекты и все то, что может стать потенциальной угрозой нормальной работе турбины.

И конечно же, грамотно пользоваться таким диагностическим оборудованием могут только подготовленные специалисты: для центра "РИР Энерго" таковых отбирали по всей стране и дополнительно обучали. Теперь они незаменимы для компании и всего топливно-энергетического комплекса региона.

Из вуза - в шахту

Яркий пример сотрудничества в создании робототехники - разработки приграничных ученых: конструкторов Юго-Западного государственного университета в Курске и Белгородского научно-исследовательского университета.

Так, ученые ЮЗГУ создали робот-беспилотник для горной промышленности. Он способен выдерживать температуру свыше тысячи градусов Цельсия и нужен для забора проб из обжиговой печи.

В вузе отметили, что над разработкой трудился коллектив лаборатории кафедры механики, мехатроники и робототехники под руководством профессора Сергея Яцуна, при этом заказ на нее пришел через Национальную ассоциацию участников рынка робототехники, объединившую не только научные институты, но и производителей промышленных роботов и программного обеспечения.

Можно ли обойтись без робота? Принципиально да, горно-металлургический комплекс на многих участках пока так и работает. Пробы отбирают люди, при этом подвергаясь определенному риску: раскаленная обжиговая печь, пыль, примеси в воздухе… Робот же позволит минимизировать такое влияние на человека, а также сделать производственные процессы более эффективными.

Судя по данным о разработках ученых, горно-металлургический комплекс в принципе имеет постоянный активный запрос на подобные инновации. Ранее белгородские специалисты разработали беспилотный комплекс "Атлас", предназначенный для нивелировки путей в шахте и построения профиля горной выработки. При этом он создавался не только учеными, но и индустриальным партнером вуза - компанией "Промышленные электронные системы".

Генеральный директор предприятия Юрий Масляков отмечал, что подобные подземные устройства уже существуют, однако белгородская разработка превосходит их по ряду параметров. Например, управляется с обычного смартфона, измеряет и ширину колеи, и уклоны рельса, работает даже там, где нет спутниковой навигации. Впрочем, все это может делать человек, но исключительно вручную, что занимает время и требует определенных усилий в опасных условиях. И вот этих затрат и рисков роботы позволяют избежать.

Что мешает предприятиям внедрять роботов

Родина Екатерина (директор по внешнему развитию ГК "Автомакон")

Роботы уже умеют самостоятельно распределять палеты, прокладывать маршруты и удерживать склад в непрерывном такте, однако на большинстве площадок они остаются редкими гостями: технологии не проработаны, затраты пугают финансистов, а инженеров-робототехников практически нет на рынке труда. Что конкретно тормозит масштабирование роботизации и какие решения помогут перевести роботов из пилотных зон в повседневный инструмент роста бизнеса? Почему роботы все еще не стали повсеместным явлением?

Во многом рынок сдерживает незрелость технологий. Сами решения пока не во всем отвечают запросам бизнеса. В контролируемых условиях роботы безупречно выполняют повторяющиеся операции: сортируют коробки, собирают однотипные узлы. Но при отклонении процесса от шаблона автоматизация может давать сбой. Современные манипуляторы и системы машинного зрения пока не соперничают с человеком по гибкости, смена номенклатуры или параметров среды требует дополнительных настройки и обучения. Поэтому на сегодняшний день лишь около пяти процентов технологических операций в российской промышленности выполняют роботы, остальное по-прежнему лежит на людях. Часть компаний из-за этого откладывают крупные проекты, предпочитая дождаться более зрелых решений. Однако ждать бессмысленно, полезнее начинать с компактных, типовых задач - подачи палет, упаковки, простого перемещения деталей - и по мере накопления опыта постепенно расширять ассортимент операций. Такой лестничный подход позволяет технике надежно встроиться в поток и со временем взять на себя более сложные функции.

Внедрение роботов требует инвестиций как в покупку, так и в пусконаладку (монтаж, накладку и тестовый запуск), что может многих пугать. Средняя цена промышленного робота составляет около 3,25 миллиона рублей, и обычно это до 50 процентов бюджета решения. Остальная часть уходит на периферию, ПО, системы безопасности, монтаж и обучение персонала. Плюс интеграция с ИТ, адаптация процессов, тестирование и сервис могут увеличить срок окупаемости до трех - пяти лет. Чтобы оптимизировать бюджет, имеет смысл начать с пилотного участка, оценить результаты и постепенно расширять масштаб. Такой поэтапный подход позволяет гибко управлять инвестициями, корректировать ход проекта, достигать KPI без избыточной нагрузки на финансовые потоки и при необходимости подключать дополнительные финансовые инструменты.

Где найти тех, кто приручит машину? Кадры решают все - эта знаменитая фраза справедлива и для роботизации. Одна из главных причин, почему роботы до сих пор не захватили производство, - нехватка специалистов. Чтобы внедрять, настраивать и эксплуатировать умные машины, нужны люди с соответствующей подготовкой: инженеры, программисты, техники. И вот они-то как раз и в дефиците. По оценке Евгения Дудорова, исполнительного директора НПО "Андроидная техника", которую он озвучил на круглом столе в Госдуме, российской экономике требуется не менее 60 тысяч специалистов в сфере робототехники.

На данный момент эти потребности закрыты весьма слабо. Парадоксально, но роботизация, которая могла бы смягчить проблему дефицита работников, сама же тормозится из-за дефицита людей. Компании-заказчики часто не могут найти специалистов, способных проектировать и обслуживать новые автоматизированные линии, им приходится переманивать нужных людей у интеграторов и производителей, что лишь усугубляет дисбаланс. В итоге количество проектов уменьшается, а те, что запускаются, нередко пробуксовывают из-за человеческого фактора.

Одна из главных причин, почему роботы до сих пор не захватили производство, - нехватка специалистов

Чтобы роботизация стала массовой, нужно одновременно вкладываться в кадры и упрощать бизнес-модели. Минпромторг планирует до 2030 года открыть 30 учебных центров, чтобы подготовить более пяти тысяч профильных студентов и пять тысяч сотрудников заводов. Одновременно предприятиям стоит переобучать имеющихся сотрудников - ускоренно готовить сварщиков-робототехников, операторов и наладчиков, закрывая кадровый дефицит на местах.

Также нужно упростить роботизацию для бизнеса - и финансово, и организационно. Важно начинать с небольших и типовых участков, где легко измерить эффект, и лишь затем расширять масштабы. Модель Robot-as-a-Service позволяет брать робота в аренду и платить только за выполненную работу, не замораживая при этом крупные суммы. Это избавляет компании от забот по обслуживанию сложной техники и заметно снижает порог входа. Кроме того, бизнесу нужен понятный, стандартизированный алгоритм для более простого внедрения.

Внедрение роботов требует инвестиций как в покупку, так и в пуско-наладку, что может многих пугать

Роботы до сих пор не стали повседневной реальностью вовсе не потому, что они не нужны. Просто и инженерам, и бизнесу, и государству еще предстоит решить ряд задач, чтобы раскрыть их потенциал. Нужно довести технологии до зрелости, осознанно подходить к интеграции с учетом специфики и подготовить специалистов, которые смогут эффективно ими пользоваться. Когда роботизация станет для бизнеса понятной и быстрой, она перестанет пугать сложностью и ценником и станет обыденным инструментом развития. А значит, компании получат все - от роста производительности и снижения издержек до повышения устойчивости и глобальной конкурентоспособности. И тогда футуристические картины, о которых мы мечтали, наконец станут частью повседневности.

Государство продолжит оказывать поддержку бизнесу внутри страны и за рубежом: Игорь Краснов рассказал о защите прав предпринимателей и своей будущей работе

Игорь Краснов на ВЭФ рассказал о защите прав бизнеса и своей будущей работе

Генпрокурор Игорь Краснов впервые прокомментировал свое возможное предстоящее назначение председателем Верховного суда РФ. Сделал он это на полях ВЭФ, где выступал с большим докладом о защите прав бизнеса.

"Время все расставит на свои места", - ответил Краснов на вопрос модератора сессии о том, продолжит ли он заниматься вопросами правозащиты бизнеса в случае его утверждения президентом на должность главы ВС РФ. Вместе с тем Краснов заверил, что государство, безусловно, продолжит оказывать поддержку бизнесу. Причем речь идет не только о поддержке внутри страны, но и о защите интересов отечественного бизнеса за рубежом.

Сегодня, по словам Краснова, даже идеологи антироссийских санкций признают, что любые ограничительные меры имеют обоюдоострый характер и они не сработали так, как им хотелось бы: наша экономика выстояла и открыла новые возможности для своего развития.

"Отчетливо это понимаешь здесь, во Владивостоке, где соседство с мировыми финансовыми центрами, портовая инфраструктура, привлекательные туристические активы и перспективы являются триггером интенсивного экономического роста", - поделился своими впечатлениями генпрокурор. Он также проинформировал участников международного форума, что по его поручению инициировано включение в договоры с зарубежными странами положений о взаимной защите иностранных инвестиций от замораживания активов из-за введения экономических санкций.

Во время своего выступления глава надзорного ведомства напомнил также предпринимателям о социальных обязательствах бизнеса перед участниками специальной военной операции. По его словам, готовность наряду с извлечением прибыли брать на себя социальные обязательства - неотъемлемая характеристика современного портрета предпринимателей.

"Особенно это важно для помощи военнослужащим и их семьям, включая предоставление рабочих мест для инвалидов, организацию образовательных программ, медицинское страхование, создание условий для занятий спортом, реализацию экологических проектов", - подчеркнул Краснов.

В то же время он заявил, что поставил задачу прокурорам добиваться установления налоговых льгот для концессионеров, реализующих инвестиционные проекты на Дальнем Востоке. В результате, по словам генпрокурора, важные для этих регионов объекты освобождаются от внесения налогов и облагаются пониженной ставкой в отношении имущества и прибыли. Свою мысль он подкрепил словами выдающегося русского ученого Дмитрия Ивановича Менделеева о том, что "политическая экономия не в том, чтобы стричь купоны, а в том, чтобы создавать условия для роста промышленных сил страны". Прозвучали на форуме из уст Краснова и новые инициативы. В частности, он предложил включить согласование паспортов безопасности для объектов предпринимательской деятельности в число бесплатных госуслуг.

"Фактически для согласования паспорта безопасности предприниматели вынуждены инициировать в отношении самих себя контрольные мероприятия. Для наведения порядка я предложил главе государства отнести данную процедуру к госуслугам, разумеется, на безвозмездной основе", - сообщил генпрокурор.

По его мнению, это должно повысить уровень охраны объектов с массовым пребыванием людей, избавить бизнес от постоянной угрозы наказания за отсутствие необходимой документации.

В настоящее время, как признал глава надзорного ведомства, многие предприятия промышленности, торговли, спорта и ряд других сталкиваются со сложностями при прохождении оценки антитеррористической защищенности, в первую очередь из-за отсутствия детально регламентированного порядка, критериев принятия решений и процедуры взаимодействия с бизнесом.

"Рассматривая поступающие ко мне обращения представителей бизнес-структур, могу уверенно сказать, что неразбериха с расчетами неналоговых отчислений - экологических, страховых, экспертных, оценочных и других на деле превращается в самые настоящие поборы", - обозначил еще одну проблему для бизнесменов Игорь Краснов.

На его взгляд, одним из возможных решений данной проблемы могло бы стать создание единого электронного реестра всех существующих платежей для бизнеса. "Он должен представлять актуальный динамично формируемый и, самое главное, прозрачный перечень подлежащих уплате предпринимателями сборов. Эта идея поддержана правительством, организована работа по ее практической реализации", - сообщил генеральный прокурор.

Иван Егоров

Шеф-повар CZN Burak свернул свой бизнес в Дубае

Турецкий шеф-повар Бурак Оздемир сообщил о закрытии своего бизнеса в Дубае.

Турецкий шеф-повар Бурак Оздемир, известный под именем CZN Burak, объявил о том, что больше не имеет отношения к бизнес-проектам в Дубае. «У меня больше нет никаких юридических или деловых связей с компаниями в Дубае», - сообщил он.

Популярный кулинар, получивший международную известность благодаря роликам в социальных сетях с гигантскими мясными блюдами и фирменной улыбкой, является успешным ресторатором в Турции.

Его ресторан, расположенный в комплексе Boulevard Point на бульваре шейха Мухаммеда бен Рашида в Дубае, был одной из популярных гастрономических локаций, меню включало более 150 блюд ближневосточной и турецкой кухни.

Малые города Зауралья получат гранты на обустройство общественных пространств

Валентина Пичурина (Курганская область),Алла Баранова

Четыре проекта Курганской области стали победителями конкурса Минстроя РФ "Малые города и исторические поселения". В следующем году субсидии на благоустройство территорий получат Шумиха, Куртамыш, Петухово и Щучье: из федерального бюджета им перечислят по 76,5 миллиона рублей плюс по 10 процентов этой суммы добавят из областной казны.

Как рассказали в региональном департаменте строительства, госэкспертизы и ЖКХ, в Шумихе обустроят набережную у озера Копанец. Там появятся современная детская площадка, качели с навесом и кофейня. Художественная концепция базируется на местных образах - зауральской шаньги, филейной вышивки и золотого карася. В Куртамыше преобразят городскую площадь: установят стилизованные качели, арт-объекты и создадут открытую площадку для демонстрации работ местных художников и дизайнеров. Также на площади появится сухой фонтан с подсветкой. Проект "Купеческий тракт" в Петухово затронет улицу Октябрьскую и Привокзальную площадь: там будет единое пространство с комфортной зоной отдыха у музея, фотозоной и прогулочным маршрутом. Ну а город Щучье победил в конкурсе с проектом создания рекреационной зоны по улице Маршала Жукова - с освещенными дорожками и малыми архитектурными формами.

Обновленные пространства притягивают малый бизнес и туристов, что способствует развитию региона

- Каждая обновленная территория становится местом, где жители могут провести досуг. Кроме того, это новые пространства для ведения малого бизнеса и привлечения туристов, что способствует комплексному развитию региона, - подчеркнул и.о. директора департамента Сергей Цуканов.

Кстати, в числе победителей есть еще один проект, к которому Зауралье имеет непосредственное отношение, - продолжение благоустройства центрального парка в Краснодоне. Конкурсную документацию и заявку в рамках шефской помощи готовили совместно специалисты департамента строительства, госэкспертизы и ЖКХ Курганской области, институт "Кургангражданпроект" и администрация Краснодона. Там создадут арт-объекты "Краснодон" и "Алфавит", поставят памятник участникам СВО, оборудуют детскую площадку и скейт-парк, откроют аттракционы и парковое кафе. Кроме того, планируется создать орнитологическую обсерваторию, которая позволит наблюдать за птицами в их естественной среде обитания.

А как у соседей?

Среди победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях - пять объектов Среднего Урала. Эти уголки давно нуждались в преображении, но у местных властей не хватало собственных средств. Высшую оценку экспертов получили проекты преображения участка улицы Ленина в Талице, создания пешеходной зоны в районе улицы Курчатова в Заречном, продолжение благоустройства набережной Нижне-Шайтанского пруда в Первоуральске. Кроме того, благоустройство начнется на улице Партизанской в Богдановиче и в центральном сквере в Сысерти. Как написал в телеграм-канале врио губернатора Денис Паслер, "за каждым - инициатива жителей, предложения от местных сообществ, работа проектных команд. Всем проектам мы гарантируем поддержку на региональном уровне, чтобы перемены чувствовались не на бумаге, а в жизни".

Отметим: ранее, с 2018 года, победили в федеральном конкурсе и получили финансирование 16 заявок малых городов Свердловской области. Все эти проекты уже реализованы.

На Урале ужесточилась конкуренция между ресторанами и доставкой

Ольга Фаткуллина (Свердловская область)

Наступивший сентябрь заставляет уральскую индустрию общественного питания потихоньку сворачивать летние веранды и конкурировать за гостей другими способами, а также заниматься организацией доставки готовых блюд: промозглыми осенними вечерами не всем хочется выходить из дома, чтобы поужинать.

Надо сказать, что минувшим летом Екатеринбург вошел в топ-10 городов России по количеству летних веранд: по сравнению с прошлым годом этот показатель вырос почти на 40 процентов. По данным департамента потребительского рынка и услуг мэрии, только в 2024 году в столице Урала открылось 171 новое предприятие общественного питания, всего же их более 2,7 тысячи, в том числе свыше четырех сотен ресторанов и баров. Так что конкуренция весьма остра.

Когда закончилась пандемия, этот рынок пережил настоящий бум: насидевшись в четырех стенах, россияне потянулись в рестораны. Теперь же, судя по всему, "наелись". По словам Ольги Золотухиной, операционного директора холдинга "Реста Менеджмент", в сегменте ресторанов "визитов каждый день" в силу ряда экономических причин наметилась стагнация, в плюсе держатся только элитные заведения с высоким чеком.

- После пандемии много клиентов ушло в ретейл - они покупают готовую еду или заказывают рационы на месяц по демократичной цене. Поэтому предпринимателям, планирующим открыть заведения экономкласса, стоит быть осторожными: ориентироваться не более чем на 60 посадочных мест, - предупреждает эксперт.

Как считает генеральный директор компании "Мастерская ресторанов "2М" Михаил Кандауров, аудитория общепита вообще делится на консерваторов и новаторов. Первые приходят из года в год в одни и те же заведения и ждут уже понятного сервиса, определенной лояльности на правах постоянных гостей, адекватных цен и привычного меню. Вторые же ищут свежих гастрономических впечатлений. Как только ресторатор видит снижение гостевого потока, он начинает менять концепцию заведения или подключать помощников, например службы доставки.

Пространство, где люди могут провести свободное время и пообщаться в неформальной обстановке, всегда останется востребованным

- Самому содержать курьерскую службу невероятно накладно, тем более если у тебя один ресторан, а не сеть. Поэтому чаще всего заведения начинают сотрудничать с обычными сервисами доставки. Платишь 33 процента комиссии с чека - это фактически половина твоей маржи, - поясняет он. - У большинства предприятий общепита доставка обеспечивает в среднем до десяти процентов месячной выручки, поэтому рестораторы больших ставок на это не делают, считая курьеров вспомогательной службой, позволяющей стать ближе к своей аудитории.

Тем не менее бизнес, которому удалось еще в ковидные годы занять новую нишу рынка - готовить и доставлять блюда - до сих пор растет. Его услуги оценили те, кто много работает и не успевает, не умеет или просто не любит сам заниматься стряпней. А еще, подметила директор по стратегическому маркетингу Уральской агропромышленной группы Юлия Буйская, среди клиентов доставки много тех, кто любит пробовать что-то новое.

- Лапшу WOK с различными вкусами, мясные основы для вторых блюд, соусы для пасты карбонара и болоньезе как правило заказывают женщины в возрасте 30-35 лет. Классические блюда, например крем-супы, пользуются наибольшим спросом у женщин до 47 лет, - делится она наблюдениями.

Готовая еда с длительным сроком хранения в реторт-пакетах пока еще непривычный для российских потребителей продукт, чаще всего ее берут на пробу, отмечает Буйская. Но постепенно и она набирает свою аудиторию, тем более что технологии развиваются, позволяя надолго сохранять вкус блюд без вредных консервантов. Не одержит ли такая "еда космонавтов" победу над традиционными кафе и ресторанами?

Даже при высоком уровне конкуренции со стороны предприятий готовой продукции и агрегаторов доставки интерес к заведениям общественного питания сохранится, уверена Вера Шкатова, за плечами которой 20-летний опыт работы в ресторанной сфере. Концепция "третьего места" - пространства, где люди могут провести свободное время и пообщаться в неформальной обстановке, - всегда останется востребованной. Многим важно отметить юбилеи, свадьбы или корпоративные праздники в уютном и стильном заведении - квартира или дача для этого не годятся.

- Ну а россияне с доходами выше среднего точно останутся верны своим привычкам. Образ их жизни предполагает демонстративное пребывание на людях, и они продолжат проводить деловые встречи или выходные с семьей в ресторанах с хорошей кухней, где работают услужливые профессиональные официанты. Это требует определенного бюджета, но они готовы платить, как, например, пользоваться автомобилем с собственным водителем, а не общественным транспортом или такси. Растущий ценник их не остановит, - рассуждает Шкатова.

Эксперт прогнозирует, что посещаемыми всегда останутся заведения, где умеют заботиться о клиентах, а также предвидеть риски, связанные с поставками сырья, кадровым голодом и т. п. К слову, популярность ресторанов с экзотической кухней в России обычно недолгая - ее всплески проходят.

- Узбекская, грузинская, итальянская кухни будут востребованы всегда: сытно, просто, доступно. А вот японская пережила ту пору, когда в заведениях не было свободных столиков, теперь такие блюда чаще всего заказывают именно на дом, - отмечает Вера Шкатова.

Комментарий

Евгения Радыгина, доцент кафедры туристического бизнеса и гостеприимства УрГЭУ:

- Доставка готовых блюд только одна из тенденций постоянно развивающегося рынка общественного питания, связанная с высоким ритмом повседневной жизни. Однако она не исключает посещения ресторанов. Это разные сегменты. Стоит отметить, что потребители услуг общественного питания, выбирая доставку или поход в ресторан, помимо голода удовлетворяют разные потребности. В первом случае важно освободить время от повседневных забот о приготовлении пищи, а во втором реализуются социальные и культурные потребности: в общении, самопрезентации, впечатлениях. И еда тут не всегда играет главную роль. Важны также локация, интерьер, атмосфера, сервис, культурная программа, контингент посетителей. Мода действительно меняется, и на спрос влияет множество факторов, начиная с погоды и заканчивая курсом рубля. Важно понимать, что бизнесу необходимо отвечать тенденциям рынка, чтобы быть успешным.

В Челябинской области приняли льготы для креативного бизнеса

Евгений Китаев (Челябинская область)

С 2026 года представители южноуральского креативного сектора смогут воспользоваться льготами по упрощенной системе налогообложения. Такой законопроект, разработанный минэкономразвития Челябинской области, поддержали депутаты местного Заксобрания.

На период 2026-2029 годов для субъектов креативных индустрий предусматривается снижение налоговой ставки: до семи процентов при объекте налогообложения "доходы, уменьшенные на величину расходов", и до трех процентов при объекте налогообложения "доходы". Однако есть немаловажное условие: чтобы воспользоваться льготой, предприниматель должен быть включен в реестр региональных креаторов, то есть официально подтвердить свой фактический статус. Пока соответствующая нормативная база прорабатывается, но прием заявок обещают запустить уже в сентябре.

Напомним: в прошлом году были приняты федеральный, а затем и региональный законы, касающиеся креативных индустрий, чем положено начало точечному правовому регулированию этого особого сектора, доля которого, по прогнозам, будет только увеличиваться.

Однако, как подчеркивают власти, на Южном Урале эта работа стартовала еще раньше - с реализации регионального стандарта, разработанного Агентством стратегических инициатив. А весной 2025 года в Челябинской области запущены адресные меры поддержки: креативные предприниматели, к примеру, могут получить помощь в оплате оргвзноса или выстраивании логистики для участия в профильном мероприятии, а также при организации рекламной кампании, проведении фотосессии своей продукции. В настройке сейчас и другие процессы, идет формирование управленческой модели: запуск акселераторов, развитие сети творческих пространств и кластеров. Представители новой отрасли могут заявить о себе и найти покупателей на проводимых в области Парижской неделе моды, конференции маркетологов "Завод" и т. д.

Эти индустрии играют ключевую роль в обретении Южным Уралом уникального культурного облика, укрепляют местную идентичность и способствуют удержанию талантливой молодежи, объясняют повышенное внимание к творческому сектору власти. А предоставление налоговой льготы позволит ускорить развитие перспективного направления.

Пермский бизнес стал активнее использовать льготный лизинг после снижения ставок

Алексей Трапезников (Пермский край)

Небольшие предприятия Прикамья начали активнее использовать для приобретения производственного оборудования льготный лизинг. Причина роста интереса к инструменту господдержки - снижение ставок по нескольким льготным программам финансирования для малого и среднего бизнеса и самозанятых.

Льготный лизинг в Прикамье был запущен в прошлом году в рамках реализации национального проекта "Малое и среднее предпринимательство". С его помощью компании могут приобрести оборудование и спецтехнику стоимостью от 500 тысяч до 30 миллионов рублей без залога с первоначальным взносом от 10 до 50 процентов и расчетом в срок до пяти лет. Обязательное условие - нахождение лизингополучателя в Реестре субъектов МСП.

Летом этого года после снижения ключевой ставки ЦБ лизинг подешевел до 4,5-5 процентов годовых.

- Снижение ставок позволило уменьшить финансовую нагрузку на бизнес и увеличить доступность заемных средств, - рассказала генеральный директор Микрофинансовой компании Пермского края Ольга Травникова. - Теперь предприниматели могут направить больше ресурсов на расширение производства, модернизацию оборудования и создание новых рабочих мест. Как видим, предприятия региона решили воспользоваться этим преимуществом.

Одним из участников программы после снижения ставок стало сельскохозяйственное предприятие из Куединского округа, производящее молоко и молочные продукты. Оно приобрело в лизинг оборудование, которое позволит автоматизировать процесс доения 400 коров. Модернизация производства не только облегчит труд работников, но и позволит начать сотрудничество с крупными региональными перерабатывающими компаниями.

Снижение процентных ставок позволило уменьшить финансовую нагрузку на бизнес и увеличить доступность заемных средств

Пермский производитель школьной мебели заключил сразу три договора льготного лизинга. Он планирует увеличить объемы производства на 40-50 процентов, а также начать выпуск новой линейки мебели для школьников, оснащенной интерактивным оборудованием с системой мониторинга активности учеников.

По словам директора мебельной компании Сергея Кожевникова, предприятие выпускает в год более 10 тысяч школьных столов. Эта цифра кажется внушительной только в масштабах региона, а планы завода уже давно ориентированы на всю страну и за ее пределы. Поэтому совместно с Центром поддержки экспорта Пермского края была разработана программа поставок мебели в другие российские регионы, а также зарубежным покупателям. Для ее реализации необходимо быстро нарастить объемы производства.

Еще один получатель льготного лизинга производит в Прикамье противопожарные двери. Заместитель директора предприятия Александр Труфанов рассказал, что без поддержки государства дорогостоящее оборудование для обработки металла приобрести было бы тяжело. Программа развития завода предполагает существенное повышение эффективности производства, ведь работать на рынке приходится в условиях жесткой конкуренции. Доступный лизинг поможет предприятию технически перевооружиться и выпускать в месяц до трех тысяч дверей, которым не страшны пожары. В более отдаленной перспективе объем выпускаемой продукции должен составить 10 тысяч единиц ежемесячно.

ЦИФРА

236 миллионов рублей составляет общий объем договоров льготного лизинга в Пермском крае

За чье трудоустройство челябинские работодатели получат субсидии

Евгений Китаев (Челябинская область)

В Челябинской области собрали заявки от работодателей, в том числе ИП, для субсидированного найма через службу занятости населения. Период такого трудоустройства может составлять три месяца, а размер компенсации зависит от отработанного человеком времени.

Программа имеет социальный уклон и ориентирована на определенные группы населения. По ней уже трудоустроены 253 жителя Южного Урала, среди которых ветераны СВО, соискатели с инвалидностью, подростки, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, а также граждане, освободившиеся из мест лишения свободы и от принудительных работ. Максимальная сумма компенсации за каждого взрослого, принятого на предприятие по этой программе, составляет 100,8 тысячи рублей, за подростка почти вдвое меньше - 58,8 тысячи.

В главном управлении по труду и занятости населения Челябинской области отмечают, что бизнес остро нуждается в кадрах, поэтому социально уязвимые граждане тоже вполне могут найти себя на рынке труда. Сейчас на портале "Работа России" размещено более 30 тысяч вакансий предприятий Южного Урала, а конкуренция среди соискателей минимальна: на одного ищущего работу приходится четыре пустующих места. Но, как известно, компании неохотно берут в штат бывших сидельцев или трудных подростков. Программа субсидированного найма дает им шанс и возможность адаптироваться, проявить себя, получить профессиональный опыт. А работодателям позволяет закрывать потребность в рабочих руках и при этом экономить фонд оплаты труда.

Следующий этап приема заявлений для субсидированного найма будет открыт в октябре этого года. Помощь работодателям из регионального бюджета в 2025-м составит почти 30 миллионов рублей.

Рисковый подход

Как проектные менеджеры ускоряют бизнес-процессы и повышают эффективность компаний

Денис Гонтарь

Новые разработки в IT стали драйвером развития бизнеса. Организации, внедрившие новые стандарты и стратегии, увеличили выручку на 23 процента и сократили расходы на 25 процентов. Тем не менее многие работодатели сомневаются в необходимости таких изменений. Насколько важны собственные разработки и как не превратить потенциально успешное дело в "Титаник", рассказал эксперт с более чем 12-летним опытом в IT, почетный член Международной ассоциации проектных менеджеров (Association of Project Management), менеджер проектов hh.ru Денис Николаев.

Вы начали свой путь в IT с 2012 года: сначала создавали медицинские тренажеры, затем были системным аналитиком в банковской сфере, после чего перешли на должность менеджера проектов в hh.ru. Индустрия сильно изменилась за это время?

Денис Николаев: В 2012-м не так активно использовали мобильные устройства, число приложений было весьма ограниченно, а сайты не были адаптированы под работу с гаджетов. Однако затем ситуация изменилась, и мобильные устройства выиграли гонку за потребление контента. Если современная компания не выстраивает работу с учетом изменившихся потребностей рынка, то она проигрывает конкурентную борьбу. Например, в 2019 году наше мобильное приложение получило награду как лучший интернет-банк России.

Также не стоит забывать про активно развивающийся искусственный интеллект. Воспринимать ИИ стоит как инструмент, позволяющий перенаправить освободившиеся ресурсы на выполнение более важных задач.

Если говорить про развитие моих компетенций, то я довольно рано вышел из сферы разработки и погрузился в проектную деятельность. Поэтому в большей степени приходилось оттачивать гибкие навыки - коммуникацию, эмоциональный интеллект и многое другое.

Большой пласт вашей работы связан с организационной трансформацией рабочих процессов. Как они влияют на успех компании?

Денис Николаев: Постоянная трансформация и развитие - это способ выживания. В противном случае организация закроется.

Я работал в одном отечественном банке, где внутренние процессы были довольно консервативными и закостенелыми. Требовалось их встряхнуть. Мы пошли на эксперимент и перевели большой департамент из 60 сотрудников на совершенно новые методологии. Если раньше поставка ценности клиенту длилась около девяти месяцев, то после эксперимента срок сократился до 2,5 месяца.

Еще один повод для личной гордости - это наш внутренний продукт, который я разработал. Он интегрируется с трекером задач, собирает статистику и строит графики на ее основе. Когда эмпирический опыт дополняется цифрами в динамике, это позволяет управлять процессами более эффективно.

В 2023 году вы перевели общение пользователей с техподдержкой со стороннего мессенджера во внутренний чат, что позволило сэкономить средства на поддержку приложения. Насколько собственные разработки важны для организаций?

Денис Николаев: У организации всегда есть развилка: тратить деньги на сторонние сервисы или вложиться в свои. Либо мы экономим средства компании и чем-то жертвуем, либо начинаем зарабатывать за счет собственного софта, но при этом больше в него вкладываем.

Второй вопрос - это гибкость. Свой продукт помогает быстрее адаптироваться под нужды бизнеса. На старте выгоднее взять внешнее ПО. Когда компания встанет на ноги, следует сосредоточиться на собственных разработках.

Еще один проект под вашим руководством - "Звонки через hh.ru Web" - заметно улучшил коммуникацию с пользователями. Расскажете о нем подробнее?

Денис Николаев: Если позвоните человеку, у которого нет вашего номера, то трубку возьмут лишь в 29 процентах случаев. Люди страхуются от спама. Это большая проблема для специалистов по подбору персонала.

В 2024 году приняли стратегическое решение о развитии данного направления. Создали отдельную команду под проект. В итоге через полгода работы добавили функцию звонков через приложение прямо из личного кабинета работодателя. По последним данным, 56 процентов всех контактов через новый функционал являются успешными. Это в два раза выше среднерыночных показателей. В 2025-м расширили возможности и добавили функцию звонка из приложения работодателя в приложение соискателя и наоборот.

Сегодня все больше внимания уделяют системам управления рисками. В чем их практическая польза?

Денис Николаев: Эту систему легко понять на примере "Титаника". Судно слишком поздно обнаружило приближающийся айсберг и из-за этого потерпело крушение. В проектах мы каждый день сталкиваемся с различными "глыбами". На устранение последствий вызванных ими "повреждений" уходит довольно много времени, сил и денег. Система управления рисками позволяет предугадать неприятный исход и минимизировать ущерб.

У нас в компании я внедрил модель, состоящую из нескольких этапов: определение рисков, их оценка, классификация, составление плана по устранению или нивелированию последствий. Управляют рисками те же люди, которые участвуют в реализации проекта. Это параллельные процессы.

Вы являетесь обладателем сертификата PMP - это один из наиболее престижных и сложных экзаменов в мире в сфере управления проектами. Насколько трудно было с ним справиться? Как сертификат повлиял на вашу карьеру?

Денис Николаев: На подготовку ушло около ста часов. Чтобы попасть на экзамен, нужно соответствовать строгим требованиям: оконченная магистратура, 36 месяцев практического опыта управления проектами, прохождение специальных курсов, в случае международного аудита - наличие трех человек, которые могут подтвердить твой профессиональный опыт.

Если обратиться к статистике, то в России обладателями PMP являются не более 2,5 тысячи проектных менеджеров, а ведь это очень широкая сфера деятельности. Поэтому наличие сертификата и багаж полученных знаний однозначно дают конкурентное преимущество на рынке труда.

В 2025 году вы вошли в число лауреатов престижной международной премии ECDMA Global Awards. За что получили награду, какие эмоции испытали?

Денис Николаев: Премию мне вручили как раз за проект телефонных звонков через браузерное приложение hh.ru, о котором говорили выше. В первую очередь испытал радость и гордость за то, что экспертное сообщество признало проект важным и нужным для индустрии. Эта победа - мощный стимул для следующих, еще более смелых экспериментов.

Предприятия трех регионов СКФО стали генерировать больше отходов

Андрей Ульченко (СКФО)

Российские предприятия отчитались о том, что в 2024 году произвели 8,5 миллиарда тонн отходов, что на восемь процентов меньше, чем в 2023-м. Об этом свидетельствует исследование "Финэкспертизы". При этом взрывной рост генерации мусора показали Кабардино-Балкария, Северная Осетия и Ингушетия.

Предприятия КБР произвели 482,4 тысячи тонн отходов, что на 366 процентов больше, чем в предыдущий год. На запрос "РГ" о причинах этого в правительстве республики оперативно ответить не смогли. Кроме того, почти в четыре раза нарастили данный показатель Северная Осетия (до 5,6 миллиона тонн) и Ингушетия (до 50,7 тысячи тонн). Хотя эти цифры, конечно, не сравнятся с теми, что у регионов, генерирующих максимальное количество отходов в России, - Кемеровской области (3,31 миллиарда тонн), Якутии (946,6 миллиона), Красноярского края (632,5 миллиона).

Аналитики "Финэкспертизы" отмечают, что на общее снижение генерации мусора могло повлиять изменение правил учета отходов в добывающих отраслях, в частности в добыче угля. "С сентября 2023 года часть вскрышных пород - грунта и скальных масс, извлекаемых добывающими компаниями, - могла классифицироваться не как отходы, а как побочная продукция, пригодная для дальнейшего применения, например, в рекультивации земель, обустройстве площадок и подъездных путей, производстве стройматериалов. Такой подход к учету мог заметно снизить официальную статистику образования отходов, даже если реальный объем техногенных масс остался примерно прежним", - отметили в агентстве.

На росте производства отходов могла сказаться реализация крупных инфраструктурных и промышленных проектов

Как рассказал корреспонденту "РГ" доцент департамента строительной инженерии и прототипирования Института перспективной инженерии СКФУ Сергей Таран, на статистике регионов Северного Кавказа могла сказаться реализация проектов "Чистая страна" и "Генеральная уборка". Возможно, повлияло ужесточение контроля со стороны Росприроднадзора.

- Предприятия, которые ранее скрывали или сбрасывали часть отходов неучтенными, теперь вынуждены вести прозрачный учет, чтобы избежать гигантских штрафов, - отметил эксперт.

По его мнению, на росте производства отходов в регионах также могла сказаться реализация крупных инфраструктурных и промышленных проектов (например, строительство логистических центров, жилых комплексов и объектов туристической инфраструктуры), что тоже приводит к образованию мусора. В числе других причин роста производства отходов он назвал активное развитие АПК, в том числе строительство новых мощностей по переработке .

Справка "РГ"

Исследование агентства проводилось на основе статистической отчетности Росприроднадзора, которую ежегодно обязаны предоставлять предприятия, индивидуальные предприниматели и операторы по обращению с ТКО. Освобождение от подачи отчета возможно только при одновременном выполнении четырех условий: предприятие относится к категории МСП, ежегодно образует не более 100 килограммов ТКО, имеет договор с региональным оператором и не осуществляет деятельность в сфере обращения с отходами.

Спрос на помещения для бизнеса в Москве вырос в три раза

Аренда помещений Light Industrial за полгода подорожала в Москве на 8%, в Санкт-Петербурге на 4%. Спрос на такие помещения для небольших производств растет.

Light Industrial - недвижимость, которую использует некрупный бизнес для организации производств, фасовки, складирования своей продукции. До недавнего времени небольшие компании зачастую не могли подобрать качественные помещения для этого - в аренду сдавались либо склады очень крупными блоками, либо офисы, где не каждое производство можно организовать.

Сейчас в целом в России на помещения LI приходится 956 тыс. кв. м, из которых 81% - в московском регионе (что эквивалентно 777 тыс. кв. м), сообщает Commonwealth Partnership (CMWP). На втором месте - Санкт-Петербург и Ленинградская область, где общее предложение Light Industrial составляет 85 тыс. кв. м (9% от общего объема сегмента по РФ).

Ключевым драйвером спроса на Light Industrial (LI) являются производственные компании (52% в общем объеме спроса), сообщают эксперты CMWP. Спрос на такие объекты в столице по итогам первого полугодия вырос в три раза по сравнению с тем же периодом прошлого года. Ставка аренды и цена продажи LI выросли за год на 34% и 28% соответственно.

В 2025-2027 годах должны быть построены еще 943 тыс. кв. м. Из них 82%, или 778 тыс. кв. м приходится опять же на столичный регион. В первом полугодии новое строительство здесь выросло на 5% по сравнению с показателями годичной давности и составило 181 тыс. кв. м, на LI приходится 26% общего объема нового строительства складской и индустриальной недвижимости, говорит старший директор, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP Полина Афанасьева. Если будут введены все объекты, которые были запланированы на этот год, показатель по итогам года сохранится на том же уровне, а общее предложение составит 1 млн кв. м.

Свободными в регионе остаются 11,3% площадей помещений LI. Это на 6,9 процентных пункта больше, чем год назад. Однако такой рост - ситуативный, вакантные площади будут быстро вымываться с рынка, считают эксперты CMWP.

Прогнозируется рост доли вакантных площадей до 5% по итогам года. Замедление деловой активности в совокупности с ростом вакансии приведут к снижению ставки аренды по итогам года, которая составит 11 700 руб. за кв. м в год, считают аналитики.

Интерес к строительству объектов LI проявляют и другие регионы. Так, в Воронежской области строится 73 тыс. кв. м, это 8% от общего объема строящихся объектов по России.

По данным NF Group, средневзвешенная ставка аренды LI в Москве за первое полугодие (по сравнению с концом 2024 года) выросла на 8%, до 13 900 руб. за кв. м в год. Средневзвешенная стоимость покупки таких помещений увеличилась на 17%, до 125 700 руб. за кв. м. В Санкт-Петербурге аренда прибавила 4% за полгода (выросла до 11 900 руб. за кв. м), цена продажи повысилась на 5%, до 105 000 руб. за кв. м.

"Санкт-Петербург традиционно остается мощным производственным хабом, поэтому интерес к формату Light Industrial здесь устойчив, хоть и развивается постепенно. Основной спрос формируют локальные производственные компании и дистрибьюторы - на их долю приходится 39% и 33% всех арендаторов соответственно. Для них важно, чтобы площадки совмещали функции производства, склада и офиса в одном решении. Наибольший потенциал для развития сегмента - в пригородных зонах с хорошей транспортной доступностью, где можно реализовывать гибкие и технологичные проекты под реальные потребности бизнеса", - говорит директор департамента индустриальной и складской недвижимости NF GROUP в Санкт-Петербурге Илья Князев.

Light Industrial - это один из немногих сегментов недвижимости, который органично вписывается в стратегические цели государственной политики, считает владелец сети дилерских центров коммерческого транспорта "АЛЬЯНС ТРАКС" Алексей Иванов. LI поддерживает локальное производство, усиливает логистическую инфраструктуру, снижает издержки бизнеса и способствует росту занятости. Рост спроса в три раза в столичном регионе - не случайность, а результат системных изменений, направленных на формирование суверенной промышленной экономики, отмечает эксперт.

"В условиях, когда доступ к международным цепочкам поставок все еще ограничен, развитие LI - это не просто рыночный тренд, а элемент государственной индустриальной стратегии. С учетом объемов заявленного ввода и сохраняющегося интереса со стороны производственного и логистического бизнеса, сегмент Light Industrial имеет все шансы сохранить текущую положительную динамику и по итогам 2025 года, и в среднесрочной перспективе", - говорит Иванов.

Главный тренд на рынке LI - резкое разделение формата таких помещений: если в целом по России и Подмосковью LI остается историей про одноэтажные форматы, то внутри МКАД формируется принципиально иной продукт - многоэтажные промышленные комплексы, которые нельзя оценивать по стандартным метрикам и сравнивать такие объекты с привычным Light Industrial, считает директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова.

"Индустриальные небоскребы" (выше четырех этажей) требуют принципиально иного конструктива (грузовые лифты, усиленные перекрытия, сложные логистические схемы), что радикально меняет экономику проекта. Это уже не просто производственные помещения, а гибрид офисной локации и промышленного хаба, где ключевыми арендаторами становятся малый и средний бизнес, для которых критична шаговая доступность до метро и сохранение кадров.

"Естественно, это формирует принципиально иной ценник: ставки здесь будут начинаться от 20 тыс. руб. за кв. м в год против усредненных 11 700 руб. в классическом LI. Уже сейчас очевидно, что этот сегмент будет выделен в отдельный, поскольку уже сейчас его отличает более высокая себестоимость строительства, уникальные эксплуатационные параметры, которые сделают его новым драйвером рынка коммерческой недвижимости столицы", - говорит Захарова.

Марина Трубилина

Номер засветили: Как теперь будут маркироваться звонки от предпринимателей

Правительство утвердило правила маркировки звонков от предпринимателей

Олег Капранов

С 1 сентября все операторы связи, с сети которых звонят организации и индивидуальные предприниматели, будут обязаны передавать информацию об инициаторе звонка, чтобы она отображалась на мобильных телефонах абонентов. Постановление правительства, которое утверждает порядок передачи и состав такой информации, подписано, сообщили в аппарате вице-премьера - главы аппарата правительства Дмитрия Григоренко.

Звонок с неизвестного мобильного номера сегодня может быть чем угодно - от звонка коллеги с работы или дальнего родственника до службы доставки продуктов или какого-нибудь маркетплейса. И каждый раз это лотерея для того, кому звонят. И каждый раз мы отвечаем на такие вызовы просто потому, что все время чего-то ждем. В самом безобидном случае это надоедливая реклама. Но в какой-то момент этим, конечно же, начали пользоваться и мошенники. Даже в редакции "Российской газеты" многим звонили из якобы маркетплейса, пытаясь выведать домашний адрес.

Теперь подобным практикам положат конец. Все настоящие звонки от сервисов будут соответствующим образом промаркированы и подписаны.

При входящем вызове на экране телефона абонента будет отображаться наименование компании или ИП, либо их коммерческое обозначение, а также категория вызова в зависимости от основного вида деятельности звонящего (например, "Банк", "Реклама", "Недвижимость", "Услуги связи"). Текст сообщения может содержать до 32 символов, включая цифры и буквы кириллического или латинского алфавита.

Компании или ИП, оказывающие услуги, должны для этого заключить соответствующий договор со своим оператором и передать ему необходимую информацию. В договоре должен быть указан и перечень номеров, с которых будут идти звонки пользователям.

Григоренко отметил, что власти планомерно работают над повышением цифровой безопасности населения. В этом контексте введение системы идентификации звонков представляется следующим значимым этапом. Данная мера позволит абонентам видеть на экране не просто номер, а название организации и цель вызова. "Это лишает мошенников их главного инструмента - анонимности и позволяет гражданам надежно фильтровать нежелательные и потенциально опасные звонки", - сообщил Григоренко, курирующий эту работу.

Данная инициатива представляет собой один из элементов государственной стратегии по борьбе с мошенничеством и включена в так называемый первый пакет антифрода из примерно 30 мер, направленных на противодействие киберпреступности. Некоторые из этих норм уже реализованы: в частности, для сотрудников госучреждений, банков и операторов связи введен запрет на применение зарубежных мессенджеров для коммуникации с клиентами, а также устранена возможность получения уведомлений от портала "Госуслуги" во время телефонного разговора. Правительство также подготовило второй пакет мер против мошенников, включающий около 20 инициатив по защите граждан в цифровой среде, которые предполагают в том числе уголовную и административную ответственность для злоумышленников. Заявлено появление на Госуслугах сервиса управления согласиями на обработку персональных данных - мера призвана урегулировать хаотичную на сегодняшний день процедуру, когда граждане в самых разных местах заполняют формы с согласием, которые затем неизвестно каким образом хранятся или утилизируются. Причем зачастую в самой такой форме содержится больше персональных данных, чем предполагается к обработке.

Еще появится возможность для граждан установить самозапрет на звонки из-за границы. Более того, закрепляется обязательная маркировка международных звонков. Эта мера должна защитить от международных криминальных групп, которые занимаются мошенничеством или вербовкой в различные структуры экстремистской и террористической направленности.

"У большинства из нас нет реальной необходимости принимать такие вызовы, зато именно из-за рубежа чаще всего действуют мошенники. И этот канал точно нужно перекрывать. Мы уже видим, как эффективно работает самозапрет на кредиты и займы: за считаные месяцы им воспользовались более 15 млн россиян. Это значит, что доверие к цифровым сервисам высокое и люди реально чувствуют от них пользу", - говорит член Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Немкин.

Деньги

Четвертый кассационный суд общей юрисдикции счел разумной компенсацией сумму в 5 тысяч рублей за один спам-звонок. На такой тариф теперь и должны ориентироваться спамеры: примерно столько им придется платить рассерженному гражданину.

Как рассказали в пресс-службе Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, в суд обратилась жительница Волгоградской области, получившая единичный рекламный звонок по телефону.

Звонили ей из некой клиники, мол, не хотите ли подлечиться. Лечиться она не захотела, а вот судиться - вполне.

"Указав, что она не давала своего согласия на использование ее персональных данных и получение рекламных сообщений, женщина сначала обратилась в антимонопольную службу регионального управления ФАС, которая признала рекламу ненадлежащей, а позже с иском в суд", - рассказывают в пресс-службе.

Изначально женщина требовала 40 тысяч рублей. Однако апелляционная и кассационная инстанции сочли, что гражданка погорячилась. Да, спам-звонки раздражают. Да, порой раздражают чрезвычайно. Но все-таки граждане не должны злиться сильнее, чем на 5 тысяч рублей. Все нервные клетки, которые гражданин сожжет сверх этой суммы, будут за его личный счет.

"Звонок из клиники был единичным и носил обезличенный характер, что исключает незаконную обработку персональных данных абонента, - пояснили в суде. - Кроме того, спам-звонок не предполагал заключения какого-либо соглашения между клиникой и заявителем, а значит, правомерно не рассматривался судом как содержащий признаки нарушения прав потребителей".

Владислав Куликов

Рестораны Дубая завершают акцию «Блюда по 10 дирхамов»

Свыше 700 заведений общественного питания в Дубае предлагают доступное меню до конца августа.

В популярных ресторанах Дубая подходит к концу летняя акция «Блюда по 10 дирхамов», в рамках которых жители и гости эмирата могли попробовать изыски местной и международной кухни по самым доступным ценам.

Инициатива была реализована впервые, в рамках фестиваля «Дубайские летние сюрпризы» (Dubai Summer Surprises), который продлится до 31 августа 2025 года.

В проекте участвуют более 700 торговых точек от 188 брендов, они разбросаны по всему городу. Специальные блюда можно заказать без бронирования и купонов — достаточно посетить одно из заведений-участниц фестиваля.

В акции задействованы рестораны и кафе в крупнейших районах и торговых центрах города, включая Dubai Mall, Mall of the Emirates и City Walk. Среди участников — San Wan Noodles, Big Smoke Burger, Bla Bla Beach Café, Pret A Manger, Shake Shack, The Noodle House, Samboosa Factory, Revelry, Mumbai Express, Gelato Divino, Häagen-Dazs, Seoul Street Café и многие другие.

Организаторы отмечают, что акция стала одной из самых популярных в летнем сезоне и привлекла внимание как жителей, так и туристов.

В Дубае смягчили тюремный срок известному бизнесмену

Апелляционный суд Дубая сократил срок заключения известному бизнесмену Балвиндеру Сани.

Апелляционный суд Дубая сократил срок заключения индийскому предпринимателю Балвиндеру Сани, известному как Abu Sabah, с пяти до четырех лет, но одновременно ужесточил финансовые санкции.

Теперь он и еще 32 подсудимых, проходящих по делу об отмывании денег, должны выплатить 150 млн дирхамов, штраф в размере 500 тысяч дирхамов, а также лишиться незаконно приобретенных активов.

После отбытия наказания Abu Sabah будет депортирован из ОАЭ. Ранее уголовный суд признал бизнесмена виновным в отмывании денег через сеть фиктивных компаний и сомнительных трансграничных переводов.

Тогда его приговорили к пяти годам тюрьмы, штрафу в 500 тысяч дирхамов и конфискации активов на сумму 150 млн дирхамов. Апелляция смягчила срок лишения свободы, но подтвердила конфискацию имущества и установила, что штраф в 150 млн дирхамов должен быть выплачен всеми подсудимыми солидарно.

Всего в деле фигурировали 33 обвиняемых, часть из них — заочно. Одиннадцать человек получили по пять лет тюрьмы и штрафы по 500 тысяч дирхамов, десять человек — по одному году лишения свободы и штрафу в 200 тысяч дирхамов.

Три компании были оштрафованы на 5 млн дирхамов каждая. В ходе расследования у фигурантов изъяли денежные средства, электронные устройства и смартфоны. Abu Sabah известен в Дубае своей роскошной жизнью. В 2016 году он приобрел автомобильный номер «5» на аукционе за 33 млн дирхамов, что принесло ему широкую известность.

В ресторанах Дубая можно попробовать блюда за 10 дирхамов

В общегородской акции «Блюда за 10 дирхамов» участвуют более 190 ресторанов Дубая.

В рамках фестиваля шопинга и развлечений «Дубайские летние сюрпризы» (Dubai Summer Surprises, DSS) проходит акция «Блюда за 10 дирхамов», в которой принимают участие более 190 ресторанов.

До 31 августа у жителей и гостей эмирата есть возможность попробовать блюда по цене 10 дирхамов. Рестораны-участники акции находятся в разных районах города, в том числе в крупных торговых центрах.

ости могут попробовать как местные, так и международные блюда — от индийских и пакистанских закусок до европейских и азиатских. Среди популярных локаций — Карама, Дейра, Dubai Hills Mall, International City и пляж JBR.

Организаторы напоминают, что для участия не требуется бронирование или купоны — достаточно прийти и заказать специальное блюдо. Полный список участников доступен на платформе Zomato.

Акция предоставляет возможность ознакомиться с многообразием кулинарных вкусов Дубая по самой доступной цене в последние недели лета.

Группа «РОСНАНО» разработает методику оценки экологической ответственности российского бизнеса

В соответствии с соглашением о стратегическом партнерстве с АСИ, Группа «РОСНАНО» выбрана амбассадором развития и внедрения Стандарта общественного капитала. Он будет оценивать вклад бизнеса в достижение национальных целей и стратегическое развитие страны. Компания присоединится:

к разработке методики оценки экологической ответственности предприятий;

подготовке мер поддержки для компаний, получивших соответствие по Стандарту общественного капитала бизнеса;

созданию инфраструктуры Стандарта общественного капитала бизнеса.

Организации, прошедшие оценку, начиная с базового уровня, получат соответствующий перечень мер господдержки.

«Мы видим огромный потенциал в развитии Стандарта общественного капитала и считаем, что экологическая ответственность бизнеса — это не просто тренд, а необходимость. Мы заинтересованы в том, чтобы теория устойчивого развития превратилась в реальный инструмент», — отметил руководитель экологического направления Группы «РОСНАНО» Иван Ожгихин.

В ОАЭ растет спрос на роскошные оздоровительные услуги

Рынок велнес-ритейла в ОАЭ все активнее интегрируется в премиальный сегмент.

Рынок оздоровительных услуг в Объединенных Арабских Эмиратах показывает устойчивый рост и все активнее интегрируется в премиальный сегмент, говорится в отчете консалтинговой компании JLL.

По данным исследования, общий объем рынка вырос с 8,89 млрд дирхамов в 2024 году до 9,44 млрд в 2025-м. Сектор «Красота и персональный уход» увеличится до 4,81 млрд дирхамов к 2025 году и до 5,28 млрд – к 2030-му.

Наиболее динамично развивается сегмент роскошный спа, где прогнозируется рост с 3,97 млрд дирхамов в 2024 году до 6,68 млрд к 2030-му. В то же время, объем рынка спортивной одежды и аксессуаров в 2022 году достиг 17,41 млрд дирхамов, к 2030-му показатель может увеличиться до 31,85 млрд.

В компании отмечают, что ведущие люксовые бренды, включая Dior, Valentino, Gucci и Chanel, расширяют присутствие на велнес-рынке, открывая спа-центры, создавая спортивные коллекции и форматы «социального фитнеса».

По оценке JLL, затрудняет рост сегмента необходимость сохранения аутентичности брендов при выходе в смежные сферы, быстро меняющиеся потребительские предпочтения, а также сохранение баланса между эксклюзивностью и доступностью.

Работодатели получат больше возможностей обучать для себя кадры. Как могут измениться правила заключения ученического договора

Профессор Сафонов оценил предложение расширить возможности ученического договора

Ольга Игнатова

Минтруд доработал проект поправок в Трудовой кодекс, который регулирует ученические договоры. Нормы предусматривают для ученика выплату стипендии за счет средств работодателя и гарантию трудоустройства. Документ поступил на рассмотрение в Российскую трехстороннюю комиссию по регулированию социально-трудовых отношений.

В частности, предлагается "принять меры по совершенствованию положений, регулирующих ученический договор, предусмотрев для ученика выплату стипендии за счет средств работодателя и гарантию трудоустройства, а для работодателя - возможность возвратности затраченных на обучение средств, а также механизм софинансирования расходов работодателей за счет средств бюджетов бюджетной системы".

"В условиях высокой конкуренции за кадры многие работодатели готовы вкладывать средства в подготовку сотрудников. Благодаря расширению возможностей ученического договора работодатели смогут целенаправленно готовить кадры с учетом самых разнообразных бизнес-ситуаций: растить кадровый резерв за счет долгосрочного обучения, обучать сотрудников конкретным навыкам на краткосрочных курсах, обучать специалистов дополнительным навыкам", - пояснил заместитель министра труда и социальной защиты РФ Дмитрий Платыгин.

Важное изменение, по его словам, - это возможность заключать ученические договоры со студентами. В ряде случаев ребятам, которые получают высшее или среднее профессиональное образование, для успешного трудоустройства необходим, например, дополнительный навык работы с конкретной программой или технологией. "Ученический договор позволяет компаниям оплатить такое дополнительное короткое обучение, с тем чтобы студент успешно приступил к работе у них", - пояснил Платыгин.

Законопроектом также более четко регламентируются обязанности сторон. Так, работодатель обязан установить стипендию на все время обучения, оплачивать труд во время производственной практики, если она потребуется, и сразу определить уровень заработной платы сотрудника после успешного завершения обучения. Если же человек, успешно завершив обучение, без уважительных причин не приступает к работе на той позиции, которая была оговорена в ученическом договоре, то стипендию и затраты на обучение потребуется вернуть в соответствии с порядком, прописанным в ученическом договоре.

Ученические договоры можно будет заключать и со студентами. Новации расширяют практику целевого обучения, отмечают эксперты

При этом поправки предусматривают, что обязательства для сотрудника на ученическом договоре наступают только в том случае, если работодатель выполнил свои обязательства по оплате обучения, выплате стипендии и размеру заработной платы.

"Дополнения в Трудовой кодекс, направленные на развитие правового регулирования порядка обучения в рамках ученического договора, должны более четко определить обязанности и ответственность работодателя и работника, - отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов. - Так, предполагается, что теперь во взаимоотношениях с работодателем по вопросу заключения ученического договора будут участвовать и люди, которые только ищут работу и готовы осваивать специальности и трудовые навыки, необходимые на конкретном предприятии".

Также законопроект расширяет возможности работодателя финансировать не только прохождение обучения непосредственно на предприятии, но и в профессиональных учебных заведениях, обратил внимание Сафонов.

Например, человек готов приступить к определенной работе, но для этого ему надо получить среднее профессиональное образование. В этом случае работодатель заключает с ним два договора. Один - ученический, регламентирующий обязанности ученика получить специальность, а работодателя - оплатить учебу и предоставить на время обучения стипендию. Второй договор заключается сторонами уже как трудовой, где стороны договариваются о сроке начала непосредственных трудовых обязанностей, должности, заработной плате и об иных условиях найма.

"Таким образом работнику гарантируется занятость, а работодателю - приход ученика в трудовой коллектив. По сути, новеллы расширяют практику целевого обучения, что в нынешних условиях дефицита квалифицированных кадров позволит работодателю более четко планировать кадровую работу и обеспечивать потребность в специалистах, подготовленных под конкретные задачи", - подчеркивает Сафонов.

«Моторика» запускает новое направление и открывает первый медицинский центр в Санкт-Петербурге

Компания получила разрешение на медицинскую деятельность и открыла новый проект «Моторика Орто» со специализацией на протезировании и реабилитации пациентов.

Первым шагом стало создание в Санкт-Петербурге полноценного медицинского центра. В учреждении будут оказывать комплексную помощь в восстановлении после операций на коленных и тазобедренных суставах:

физиотерапия, эрготерапия и механотерапия,

сопровождение при эндопротезировании,

психологическая поддержка.

Центр площадью 800 м2 уже начал прием первых пользователей.

СПРАВКА

«Моторика» — высокотехнологичная компания, работающая на стыке медицины и робототехники с 2015 год. Команда «Моторики» разрабатывает и производит роботизированные функциональные протезы рук с индивидуальным дизайном. У компании более 8000 клиентов в 15 странах мира. В основе видения Компании заложена идея о том, что современные протезы рук превращают особенности людей с ограниченными возможностями здоровья в их преимущества.

Группа «РОСНАНО» владеет долей в компании через ДФВТ и является инвестором ранней стадии в проект.

На юге выявили несколько антиконкурентных соглашений - ФАС возбудила дела

Роман Мерзляков

Представители Федеральной антимонопольной службы в регионах подвели итоги за первое полугодие 2025-го. А "РГ" выбрала наиболее резонансные дела. Внимание привлекают прежде всего картельные сговоры и рекламные нарушения.

Волгоградское управление выявило антиконкурентное соглашение в лоте на техническое обслуживание электробусов на 48 миллионов рублей. Поводом для рассмотрения дела стали материалы, поступившие из полиции. В декабре 2023 года муниципальный "Метроэлектротранс" разместил запрос котировок. Заявку на участие подала только фирма "СЭТранс". Закупка была признана несостоявшейся, и договор заключили по максимальной цене.

Один из сотрудников транспортного предприятия подтвердил, что за два месяца до объявления закупки его позвали в кабинет директора, где ему "была поставлена задача законным образом заключить договор технического обслуживания электробусов" именно с упомянутой организацией. Участникам сделки были назначены крупные штрафы, которые они пытаются обжаловать в суде.

Ростовчане тоже выявили случай недобросовестной конкуренции. Компания "Асгард" представила фиктивные сведения и так выиграла торги. Все началось с того, что управление образования администрации Аксайского района объявило аукцион на строительство школы на 1000 мест в поселке Темерницком. Одним из требований был опыт аналогичной работы.

Победитель предъявил договор строительного подряда на сумму около 350 миллионов рублей. Только это была "липа". Когда обман вскрылся, антимонопольный орган выдал предупреждение. Но коммерческая организация его проигнорировала. Тогда УФАС по Ростовской области возбудило дело.

А сговор чиновников и бизнесменов привел к тому, что сироты в Шахтах не получили квартиры от государства. Арбитражный суд Северо-Кавказского округа поддержал решение в отношении администрации города и застройщика. Хронология событий такова. Заказчик объявил 36 аукционов на строительство многоквартирных домов с долевым участием. Только один претендент на контракт соответствовал требованию. Он должен был передать квартиры до 29 сентября 2023 года, но вскоре сдачу перенесли на конец 2024-го. Затем началась весна, пришло лето, но сироты ключи так и не получили. А другие компании, которые могли бы уложиться в сроки, просто не допустили.

В Краснодаре ФАС выявила признаки картеля, изучив торги, на которых разыгрывался контракт на уборку и поддержание чистоты общественных мест. Дело возбудили в отношении двух фирм под названием "Мусороуборочная компания". Только одна ООО, а вторая АО. Так уж совпало, что они входят в группу, которая находится под контролем одного лица.

Их заподозрили в соглашении с целью поддержания цен на аукционе на общую сумму 4,7 миллиарда рублей. Жирный кусок без конкуренции. Правда, говорить о доказанной вине преждевременно.

Рассматриваются также немало интересных дел о рекламе. Например, в волгоградском аэропорту "Яндекс. Маркет" не стал дожидаться вынесения предписания и сам демонтировал с фасада здания рекламу. Она была оформлена как продолжение вывески аэровокзала, что вызывало удивление пассажиров. Выглядело это соседство так: "Международный аэропорт Волгоград...а низкие цены на "Яндекс. Маркете". Рекламу обсуждали эксперты. И большинство из них усмотрели негативную коннотацию по отношению к городу, то есть вывеска принижала имидж Волгограда.

В городе Волжском в качестве рекламного носителя додумались использовать дорожный знак, что прямо запрещено законом. На щите с символом "кемпинг" указали название отеля и расстояние до него. В таком виде знак провисел два месяца.

В Краснодаре активно борются с назойливым предложением товаров и услуг без согласия абонента. Этому способствует активная позиция населения. Так, в краевое управление ФАС обратился гражданин, которому надоело получать звонки от строительной компании. Ему предлагали квартиру площадью 38 квадратных метров за 4,7 миллиона рублей. "Если предложение вас заинтересовало, нажмите "один" или скажите "да", - кубанец чуть ли не наизусть выучил эту фразу. При этом использовалась технология автоматического дозванивания. После вмешательства антимонопольщиков застройщик терзать заявителя прекратил.

Грамотно поступил еще один местный житель, получивший на электронную почту письмо от "Метро Кэш энд Керри". Скидки на красную и черную икру, равно как и на итальянские ножи, его не интересовали. Это был типичный спам. Коммерческая организация не смогла предъявить согласие адресата на его получение. Как следствие, пришлось им исключить его из рассылки.

Астраханец пожаловался на звонок с предложением купить эксклюзивную банковскую карту с кредитным лимитом до миллиона рублей и вечным бесплатным обслуживанием. Разумеется, на получение таких объявлений он не подписывался. А еще в рекламе почему-то "забыли" сообщить важные условия, влияющие на стоимость кредита. Умолчали и о процентной ставке по истечении льготного периода, и о комиссиях по кредитным операциям.

Не все нарзаны одинаково полезны. В Крыму выявили случай маскировки под другой бренд. Правообладатель товарного знака "Нарзан Тавриды" выделял на этикетках первое слово крупным шрифтом, а второе печатал мелко. Соответственно, у потребителя могло сложиться ложное представление, что это минеральная вода из того же месторождения, что и широко известный "Нарзан".

Таким образом, сфера рекламы остается в фокусе внимания антимонопольных служб, так как всегда есть желающие получить преимущество на рынке за счет других коммерческих наименований и несоблюдения правил и законов. Выявлению таких нарушений активно помогает население. Значительное количество дел заводят именно по результатам обращений граждан.

Предприятия СКФО оказались самыми зависимыми от кредитов

Андрей Ульченко

Аудиторская группа "ФинЭкспертиза" подсчитала долю заемных средств в структуре капитала российских крупных и средних предприятий в 2024 году. Коэффициент финансовой зависимости бизнеса в среднем по стране составил 52 процента, что на 1,5 процента выше, чем годом ранее. Наиболее уязвимыми в этом плане стали компании с Северного Кавказа, а антилидером рейтинга оказалась Ингушетия.

Доля заемных средств в структуре капитала ингушских предприятий составила в среднем 113,6 процента. Это означает, что обязательства бизнеса превышают его совокупный капитал, а собственные средства находятся в отрицательной зоне. Дефицит собственных средств также испытывают предприятия четырех других северокавказских республик: Чечни (доля заемных средств - 108,8 процента), Дагестана (104,5), Кабардино-Балкарии (104,1) и Северной Осетии (101,8). "В условиях отрицательного собственного капитала обязательства предприятий в этих регионах могут быть погашены лишь за счет привлечения новых внешних ресурсов - кредитов, инвестиций или бюджетной поддержки", - говорится в исследовании.

Во всех пяти регионах особенно уязвима сфера энерго- и теплоснабжения. Кроме того, в Северной Осетии и Кабардино-Балкарии недостаток собственных средств испытывают компании, занимающиеся операциями с недвижимостью, в Дагестане - гостинично-ресторанный бизнес, в Ингушетии - организации из сферы профессиональной, научной и технической деятельности, в Чечне - сельского хозяйства, культуры, спорта и развлечений.

Что же касается ситуации в целом по стране, то, как отмечает член совета директоров "ФинЭкспертизы" Агван Микаелян, рост ключевой ставки, как правило, должен снижать интерес бизнеса к заемным ресурсам, однако в 2024 году наблюдалась обратная ситуация.

- Это объясняется сразу несколькими факторами. Во-первых, структура источников финансирования компаний изменяется не мгновенно - часть средств была привлечена еще при более мягкой денежно-кредитной политике. Во-вторых, при дефиците собственных средств компании вынуждены продолжать заимствования, даже несмотря на удорожание кредитов. Кроме того, снижение прибыли и частичная переоценка активов могут вести к сокращению собственного капитала, из-за чего даже без роста новых долгов доля заемных средств в структуре капитала формально увеличивается, - сообщил Микаелян.

Как рассказала корреспонденту "РГ" профессор кафедры финансов и кредита Института экономики и управления СКФУ Анна Савцова, причины высокой закредитованности компаний Северного Кавказа кроются в специфике экономики макрорегиона. Ее отличают дефицит собственных средств на развитие бизнеса практически у всех предпринимателей, неразвитая инфраструктура, ограниченность доступа к современным технологиям и рынкам сбыта. Таким образом, бизнесу нужно больше денег на модернизацию и расширение деятельности.

- Нельзя забывать и о сезонности. Значительная часть бизнеса связана с сельским хозяйством и туризмом, что приводит к неравномерности денежных потоков и потребности в кредитах для покрытия кассовых разрывов, - пояснила эксперт.

Она отметила, что высокая финансовая зависимость компаний СКФО от внешних источников может привести к их банкротству, особенно в условиях экономической нестабильности или ухудшения рыночной конъюнктуры. Компании, у которых большая часть прибыли уходит на погашение кредитов, становятся более уязвимыми к экономическим колебаниям.

- Изменить ситуацию возможно, но это требует комплексного подхода и реализации ряда мер. Нужны дешевые кредиты, но без государственной поддержки невозможно снизить проценты по ним. Для привлечения турпотока необходимо развивать инфраструктуру, строить дороги и объекты коммунального хозяйства, - сообщила Анна Савцова.

Также для установления оптимального соотношения между заемным и собственным капиталом предпринимателям важно повышать свою финансовую грамотность. А со стороны финансовой системы необходимо развивать альтернативные источники и предоставлять возможность реструктуризации долгов для компаний, испытывающих материальные трудности. Государству же должно усилить контроль за финансовыми операциями.

- В этом случае можно будет изменить ситуацию с высокой закредитованностью компаний в СКФО и создать условия для устойчивого экономического развития региона, - заключила Анна Савцова.

Справка "РГ"

Анализ "Финэкспертизы" основан на данных Росстата об уровне финансовой независимости предприятий (коэффициент автономии). Он отражает долю собственных средств в структуре капитала. Показатель определяется как отношение собственного капитала к общей сумме имеющихся средств. На основе этих данных и была рассчитана доля заемных средств в капитале предприятий. Этот показатель отражает, насколько бизнес опирается на внешние источники финансирования.

Роботы Группы «РОСНАНО» в 1,5 раза увеличили эффективность сортировки посылок терминала «Деловых линий»

Группа компаний «Деловые Линии» внедрила систему, предназначенную для сортировки посылок весом до 30 кг, в подразделении Новосибирска. Для тестирования были выбраны компактные роботы отечественной разработки Ronavi Robotics (стартап Группы «РОСНАНО»). Компактные роботы Ronavi RS могут двигаться со скоростью 2 м/с, что в 1,5 раза быстрее ходьбы человека. Новое решение интегрируется в складские процессы благодаря открытому API и обеспечивает высокую скорость сортировки отправлений.

«По итогам тестирования мы выяснили, что роботизация сортировки посылок позволяет нам повысить производительность процесса примерно в 1,5 раза. Также благодаря технологии сокращается трудоемкость операций и снижается себестоимость сортировочных работ. Процесс будет быстрее и эффективнее, и это заметное преимущество, благодаря которому справляться с большим объемом посылок станет гораздо проще», — отметили в ГК «Деловые Линии».

В течение следующего года планируется масштабирование новой системы сортировки и на другие подразделения перевозчика. В связи с большим вниманием участников рынка к автоматизации складских процессов в планах у «Деловых Линий» также тестирование и других инновационных решений — в частности, робота-манипулятора, робота-транспортировщика и программных продуктов на основе нейросетей.

Источник: CNews

СПРАВКА

Ronavi Robotics (входит в Группу «ТехноСпарк» инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО) — первая российская компания, которая разрабатывает, производит и продает роботов для автономной работы на складах. Серийное производство AMR H1500 запущено в 2019 году на двух промышленных площадках — в Троицке (Москва) и Эйндховене (Нидерланды) на мощностях одной из крупнейших европейских инжиниринговых компаний VDL ETG.

В России предложили квотировать число магазинов и ресторанов с алкоголем. Почему эта мера не даст желаемого эффекта

В России предложили квотировать число магазинов и ресторанов с алкоголем

Татьяна Карабут

Для снижения потребления алкоголя Центр разработки национальной алкогольной политики предлагает квотировать число магазинов и предприятий общепита, реализующих алкоголь, в зависимости от количества жителей. Письмо об этом в адрес председателя Госдумы Вячеслава Володина есть у "Российской газеты". Эксперты считают, что только эта мера не даст желаемого эффекта, но зато может привести к росту нелегального рынка.

Полномочия по квотированию числа магазинов и точек общепита, продающих любые виды алкоголя, Центр предлагает отдать регионам. Именно они должны определять число таких магазинов и точек общепита в зависимости от количества жителей (например, одна торговая точка на 1 тыс. жителей). Право продавать алкоголь должно приобретаться на конкурсной основе. И условия конкурсов (размещение магазинов и точек общепита в многоквартирных домах, график их работы, площади торгового зала или зала обслуживания, ассортимент и т.д.) должны также определять регионы. Проводить такие конкурсы нужно не чаще чем раз в три года, говорится в письме.

Сейчас в отдельных регионах проводятся эксперименты, призванные снизить доступность алкоголя (например, в Вологодской и Московской областях). Но они касаются сокращения времени работы магазинов и предприятий общепита, продающих алкоголь, и запрета на их размещение в многоквартирных жилых домах и прилегающих к ним территориях.

Однако ограничения на выдачу лицензий для продажи алкоголя не затрагивают пивоваренную продукцию, сидры, медовухи, пуаре, так как их реализация не требует специального разрешения - лицензии, говорится в письме. Например, в Московской области около 13 тыс. магазинов имеют лицензии на розничную продажу спиртного (торгуя также и пивом) и еще более 19 тыс. торговых точек реализуют только пивоваренную продукцию. "Сокращение числа магазинов и точек общепита, реализующих алкогольную продукцию, может увеличить количество торговых точек, реализующих пивоваренную продукцию, что не повлияет на общее сокращение потребления алкоголя", - опасаются общественники.

А во-вторых, сейчас регионы не могут регулировать именно количество алкогольных магазинов и предприятий общепита. Например, в случае лицензирования розничной продажи алкоголя органы исполнительной власти регионов не вправе отказывать в выдаче лицензий организациям, выполняющим установленные требования.

То есть все инициативы направлены на сокращение количества алкогольных точек без прямых законных полномочий на это, а только косвенным образом, говорится в письме.

Упрощенный порядок торговли (без лицензии) для пива и сидра делает их максимально доступными по сравнению с торговлей крепкими напитками и вином. В любом районе легко найти хотя бы пару таких точек, признает президент гильдии "Алкопро" Андрей Московский. Но любые региональные запреты и квоты просто будут двигать спрос из "пивных" в "водочные" магазины, и наоборот. При этом объем выпитого спирта не уменьшится, уверен он.

По-настоящему снизить потребление может лишь комплекс мер. В первую очередь следует выровнять цену градуса (акцизы плюс минимальные розничные цены) - сейчас литр спирта в водке примерно вдвое дешевле, чем в пиве, и в несколько раз дешевле, чем в вине или коктейле.

Помимо этого важны меры борьбы с незаконной продажей и цели по снижению доли крепкого алкоголя в общем балансе потребления.

Если реализовать эти меры, упрощенные правила торговли для пива и сидра станут нужным "мостом" от водки к легкому алкоголю. Без этого их лицензирование добавит бюрократии, но по факту не сломает "северную модель потребления" (с преобладанием крепкого алкоголя), считает Московский.

"При регулировании торговли алкоголем необходим разумный баланс, чтобы вводимые меры не создавали избыточную нагрузку на добросовестный бизнес, не стимулировали уход легальной торговли в тень или спрос на нелегальную продукцию", - добавляет председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов.

Недопустимое доказательство

Возбужденное на Кубани уголовное дело ухудшает предпринимательский климат

Артем Коротченко (Краснодар)

На Кубани возбудили уголовное дело о мошенничестве против экс-директора филиала казахстанской компании ТОО "ГАЗ Кейзет" Дмитрия Конкина. Как сообщила адвокат Евгения Лещенко, обвинение строится на поддельном договоре между его компанией и ООО "Юг-Скан", который Конкин не подписывал. И вообще, отношения между двумя организациями носят гражданско-правовой характер, на что указывалось в ответе прокуратуры Краснодарского края.

"ГАЗ Кейзет" ввозило грузовики в Россию из Казахстана. Конфликт начался в 2023 году, когда компания "Юг-Скан" потребовала три грузовика по цене, как указывает защита, не согласованной с продавцом, и получила отказ. 22 июня 2023 года директор "Юг-Скана" Чалышев обратился в полицию с требованием вернуть автомобили. В подтверждение права собственности он предоставил договор купли-продажи и электронные ПТС, в которых в графе "Собственник" было вписано "Юг-Скан". Однако никакие документы на данные автомобили с "Юг-Сканом" Конкин, по его словам, не подписывал и поэтому обратился в полицию с просьбой провести проверку по этому факту.

Две экспертизы, проведенные в рамках уголовных дел, включая заключение Краснодарской лаборатории судебной экспертизы Минюста России, подтвердили: подпись в договоре выполнена не Конкиным. Выходит, подпись в договоре - подделка? "Но следствие возбудило уголовное дело именно в отношении Конкина. Оно продолжает строить обвинение на основании в том числе этого документа и отказывает в ходатайствах признать его недопустимым доказательством, равно как и в большинстве наших законных ходатайств. Одно из них - о проведении проверки финансовой деятельности "Юг-Скана", несмотря на то, что компания фигурирует в арбитражных процессах, в исках на десятки миллионов рублей и в деле о банкротстве. Практически в каждом следственном действии я вижу процессуальные нарушения", - рассказывает Лещенко.

Ранее прокуратура уже отменяла постановление о возбуждении дела против Конкина, но теперь оно открыто вновь, уже под новым номером. В рамках повторного производства деятельность российского филиала ТОО "ГАЗ Кейзет" фактически заблокирована, поставки техники в Россию остановлены.

Дмитрий Конкин является ветераном боевых действий, награжден медалями Минобороны России и другими знаками отличия. Много лет занимается благотворительной деятельностью, в том числе на новых территориях. Неудивительно, что на его ситуацию обратили внимание федеральные органы власти. Вице-спикер Госдумы Владислав Даванков направил руководству Генпрокуратуры и полпреду президента в ЮФО Владимиру Устинову запрос с просьбой проверить правомерность и обоснованность действий сотрудников правоохранительных органов, причастных к делу Конкина.

В запросе также говорится о том, что на фоне, в том числе дела Дмитрия Конкина, с целью улучшения предпринимательского климата Владислав Даванков в настоящий момент готовит предложения о внесении поправок в Уголовно-процессуальный кодекс РФ о запрете на возбуждение уголовных дел без согласия прокурора региона в отношении предпринимателей и без предварительного судебного разбирательства в арбитражном суде в случае, если сторонами спора являются предприниматели и отношения основаны на заключенной между ними сделке.

По мнению экспертов, только таким образом можно сделать так, чтобы отдельные встречающиеся на практике злоупотребления не подрывали доверие к российской правовой системе.

Все больше зумеров отправляются в командировки. Почему компании экономят на их поездках?

Компании экономят на командировках зумеров

Светлана Задера

Бумеров (рожденные в период с 1946 по 1963 год) и зумеров (1997-2012) все чаще отправляют в командировки за рубеж. Согласно данным "OneTwoTrip для бизнеса" молодые специалисты стали ездить в командировки в два раза чаще по сравнению с прошлым годом, но руководство экономит на них в поездках.

"Исследование показало, что в этом году заметно выросло число представителей поколения зумеров, путешествующих по работе: количество заказов, оформленных на молодых специалистов, выросло на 55,8%. Доли остальных категорий также увеличились - это связано с общим ростом сервиса - но не настолько серьезно", - отметил руководитель сервиса Степан Мастрюков.

При этом, большинство бизнес-путешественников в 2025 году относятся к поколению миллениалов (1981-1996) - 55,8% заказов. Как показывает аналитика, зумеры больше времени проводят в деловых путешествиях за рубежом: в среднем командировка длится 7,7 дня (по России - 2,1 дня). Бумеры ездят за границу по работе на 7 дней.

"Самые большие расходы на деловые поездки также отмечаются у более старших сотрудников, то есть представителей поколения бумеров: средний чек на их командировку в 2025 году составляет 42 тыс. рублей. Интересно, что, хотя командировки зумеров также довольно продолжительные, а за границей они проводят больше дней, чем другие, компании тратят на них значительно меньше: в среднем 25 500 рублей, и это в целом самый низкий чек среди представителей всех поколений", - отмечают в компании.

Проректор по развитию программ магистратуры и аспирантуры, Российская международная академия туризма Татьяна Рассохина связывает это с тем, что зумеры еще не доросли до должностей с серьезными командировками.

"Их уровень должности еще низок. Так что это не вопрос поколения, это просто возраст", - отметила она.

Как рассказали в компании "Аэроклуб", чаще всего в командировки ездят представители нефтегазового сектора и энергетики, представители добывающей промышленности и ритейла.

"Мы наблюдаем выраженный сдвиг командировочной активности в сторону регионов, где сосредоточены реальные производственные мощности, логистика и сырьевая инфраструктура. Это отражает более глубокие процессы развития региональной экономики и смещение деловой активности за пределы Москвы и Санкт-Петербурга", - говорит управляющий директор компании Юлия Липатова.

В Абу-Даби закрыли популярную пекарню

В столице ОАЭ за нарушение законов о безопасности пищевых продуктов закрыли пекарню.

В Абу-Даби закрыли пекарню Egyptian Bakery из-за нарушений закона о безопасности пищевых продуктов. Решение о временной приостановке работы было принято 7 августа Управлением по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби (ADAFSA).

Пекарня, расположенная в районе Al Nahyan, работает в столице ОАЭ уже очень много лет, но в ходе проверок было выявлено неоднократное нарушение норм работы с пищевыми продуктами. Несмотря на предупреждения, владельцы не предприняли необходимых мер для устранения нарушений.

Ранее в этом же месяце власти закрыли продуктовый магазин в районе Khajur Tola за аналогичные нарушения. После проведения плановых проверок и получения предупреждений магазин не исправил выявленные недостатки.

ADAFSA регулярно проводит инспекции предприятий, работающих с продуктами питания, чтобы гарантировать соблюдение законов о безопасности пищевых продуктов. Управление призывает жителей сообщать о любых нарушениях по бесплатному номеру 800555.

Поддержка матерей становится трендом для работодателей в ОАЭ

В ОАЭ поддержку матерей на рабочем месте превращают в новый бизнес-стандарт.

В ОАЭ усиливается тенденция воспринимать поддержку матерей на работе не как бонус, а как важную часть корпоративной стратегии. На фоне Всемирной недели грудного вскармливания (1–7 августа) всё больше компаний, участвующих в программе Parent-Friendly Label (PFL), внедряют меры, выходящие за рамки минимальных требований законодательства.

По словам представителя PFL, культурный сдвиг очевиден: возможность грудного вскармливания на работе перестаёт быть выборочной опцией и становится стандартом для бизнеса. Статистика подтверждает необходимость перемен: несмотря на то что 73% женщин в ОАЭ начинают кормить грудью, лишь 29,5% продолжают делать это через шесть месяцев.

Трудовое законодательство ОАЭ гарантирует минимум 45 дней оплачиваемого декретного отпуска. Однако компании с PFL-статусом предоставляют до 190 дней отпуска, а также расширенные перерывы для кормления — до двух часов в день или даже неограниченные, на протяжении 18 месяцев после родов. Эти условия в ряде случаев соответствуют или превосходят мировые практики, включая скандинавские страны, лидирующие по продолжительности грудного вскармливания и низким показателям младенческой смертности.

Компании-участники программы обустраивают отдельные комнаты для кормления, внедряют гибкие графики выхода на работу после родов и проводят просветительские кампании для руководителей и сотрудников. Это напрямую влияет на лояльность сотрудников, снижает текучесть кадров и повышает продуктивность.

Оценка внутри PFL-компаний показала: поддержка родителей приводит к росту удовлетворенности работой, сокращению числа прогулов и повышению лояльности компании, особенно среди молодых матерей. При этом инициатива делает акцент на вовлечении отцов, чья эмоциональная и практическая поддержка доказано снижает стресс у матерей.

Движение PFL призывает компании частного и государственного сектора рассматривать рабочее место как пространство не только для продуктивности, но и для поддержки семей.

Проект роботизации логистики Группы «РОСНАНО» награжден премией «Новаторы Москвы»

Отечественный софт по управлению роем логистических роботов RMS стал финалистом готовых решений «Лидеры инноваций» направления «Транспорт и логистика» в конкурсе Мэра Москвы среди лучших инновационных проектов.

Система RMS может управлять целым флотом роботов от различных производителей в количестве нескольких сотен штук одновременно, выстраивая маршрут, управляя трафиком и распределяя задачи в режиме реального времени. ПО самостоятельно отправляет роботов на подзарядку и принимает решения в нештатных ситуациях.

Система поддерживает как облачное, так и локальное развертывание и имеет гибкую модель внедрения на производства.

СПРАВКА

RMS (входит в Группу компаний «ТехноСпарк») создает программное обеспечение с использованием технологии искусственного интеллекта для управления флотом складских роботов и имитационные модели для расчета экономической эффективности роботизации склада. При помощи RMS осуществлена интеграция логистических роботов Ronavi в управленческую систему SAP ERP.

Группа «РОСНАНО» продолжает модернизировать дорожную инфраструктуру России с помощью композитов

Очередным успешным проектом стал ремонт путепровода через реку Сура федеральной трассы М-5 «Урал» в Пензенской области. Его оснастили перильными ограждениями и водоотводными лотками из новейших композитных материалов. Они обладают рядом технико-экономических преимуществ:

малый вес,

коррозионная стойкость,

минимальные затраты на обслуживание,

легкость монтажа и замены.

Более 1000 мостов и путепроводов по всей стране оборудованы стеклопластиковыми конструкциями Нанотехнологического центра композитов (НЦК) Группы «РОСНАНО».

Компания ведет полный цикл разработки и производства стеклопластиковых материалов — от проектирования и испытаний до серийного выпуска. Среди ключевых продуктов — автокомпоненты, системы для ремонта железобетонных конструкций, мобильные дорожные покрытия, защитные футляры для газовых труб, тактильные индикаторы и другое.

СПРАВКА

ООО «Нанотехнологический центр композитов» («НЦК») является совместным предприятием Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО и компании DowAksa Advanced Composites Holdings BV (Dow Chemical).

Сегодня компания — лидирующий игрок на рынке композитов, осуществляющий полный цикл разработки и производства изделий из полимерных композиционных материалов: конструирование и прочностные расчеты, разработку материала, изготовление оснасток, прототипирование, испытания и сертификацию. Основу ассортимента «НЦК» составляют: система внешнего армирования CarbonWrap, композитные перильные ограждения и системы водоотведения, композитные профили, фюзеляжи БПЛА, мобильные дорожные покрытия, оросители и водоуловители для градирен, защитные футляры для газопроводов, а также широкая номенклатура изделий из стеклопластика и углепластика, производимая по индивидуальным заказам.

Входит в список «Национальных чемпионов», куда Минэкономразвития включает быстрорастущие технологические компании c высоким потенциалом лидерства на российском и глобальном рынках.

Стартап Группы «РОСНАНО» разработал импортозамещающую сухую смазку для волочения

Материал используется на металлургических предприятиях при производстве стальной проволоки плакированной алюминием. Сухая смазка предполагает высокую чистоту готовых изделий.

До введения санкций продукт закупали за рубежом. Российским специалистам удалось из отечественных компонентов создать экспериментальную смазочную композицию с опережающими параметрами.

Нагрузка сваривания выше почти в 2 раза.

Скорость изнашивания ниже в 2-6 раз.

В июле 2025 года Группа «РОСНАНО» успешно завершила промышленные испытания разработки. Продукт открывает новую рыночную нишу материалов для конкуренции с традиционными смазками в производстве алюминиевой проволоки по технологическим и финансовым показателям.

Годовой объем рынка смазок для волочения алюминиевой проволоки в России оценивается свыше 500 млн рублей.

В ОАЭ работники ждут перевода на «удаленку» из-за жары

На фоне изнуряющей жары жители ОАЭ просят рассмотреть перевод на удаленный режим и гибкий график работы.

В Объединенных Арабских Эмиратах температура воздуха превысила отметку в 51°C. Несмотря на официальные рекомендации оставаться в помещении, тысячи работников ежедневно вынуждены добираться на работу в условиях изнуряющей жары.

На фоне знойного лета в частном секторе все чаще звучат призывы ввести гибкий график и частичный переход на удаленный режим работы, ведь даже кратковременное пребывание на улице днем может привести к тепловому истощению.

Работники утверждают, что даже перевод на удаленку на 1-2 дня в неделю, который считается гибридным графиком работы, поможет сохранить здоровье и повысить продуктивность. Этим летом медики фиксируют рост числа обращений в отделения неотложной помощи.

Наиболее частые жалобы: обезвоживание, тепловые удары, обострения сердечно-сосудистых и почечных заболеваний. Так, высокая температура и влажность вызывают головокружение и затруднение дыхания. Особенно душно и тесно в переполненном транспорте в часы пик.

Как известно, с 1 июля по 12 сентября в государственных учреждениях Дубая действуют гибкие часы работы. Одни сотрудники работают с понедельника по четверг по 8 часов и отдыхают в пятницу, другие — по 7 часов в будни и 4,5 часа в пятницу.

По данным синоптиков, жара в регионе сохранится как минимум до середины августа. Врачи советуют избегать пребывания на улице в дневные часы, носить легкую и дышащую одежду, пить воду с электролитами и использовать солнцезащитный крем.

Сервис умного видеонаблюденя Группы «РОСНАНО» вошел в ТОП-300 крупнейших IT-компаний России по итогам 2024 года

По данным рейтинга CNews Analytics, первая российская платформа видеомониторинга с AI-аналитикой Ivideon заняла 236 место среди пятисот IT-компаний с самой большой выручкой в стране. Экосистема предоставляет возможности для распознавания лиц, анализа потока посетителей, речевой и видеоаналитики на базе искусственного интеллекта. Технологии используют более 300 тыс. камер по всей стране.

Ключевые преимущества Ivideon

100% российское ПО.

Облачные и on-premise решения.

Интеграция с большинством камер видеонаблюдения.

Использование искусственного интеллекта.

Только за 2024 год рынок интеллектуальных систем видеонаблюдения с AI-аналитикой в России вырос в 2,5 раза. До 2028 года прогнозируется дальнейший рост в связи с активным внедрением интеллектуальных систем анализа данных в различных отраслях.

СПРАВКА

Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики для удаленного контроля и повышения эффективности бизнеса, услугами которого пользуются 6 млн пользователей в более чем 130 странах мира. По данным исследования TelecomDaily, компания Ivideon является крупнейшей платформой для облачного видеонаблюдения, доля которой составляет почти 2/3 сегмента облачно аналитики в России.

Система раннего обнаружения утечек опасных жидкостей от Группы «РОСНАНО» успешно прошла промышленные испытания

Технология для детектирования воды и нефтепродуктов была доработана до мгновенного выявления протечек кислот, включая соляную, серную, азотную и фосфорную на Курском электроаппаратном заводе.

Высокая чувствительность — фиксирует даже при попадании 1 капли вещества.

Скорость срабатывания — от 2 секунд.

Гибкость установки — беспроводные и проводные датчики можно размещать на объектах сложной конфигурации и на разной удаленности.

Установка на предприятиях химической, нефтегазовой и других отраслей позволяет минимизировать аварийные риски, снизить финансовые потери и предотвратить инциденты до появления масштабных последствий. Разработка принадлежит мордовском стартапу «ЛикСенс».

Группа «РОСНАНО» внедряет новые технологии в Архангельской области

Взаимодействие с регионом направлено на развитие экономики, технологическое обновление городской среды, роботизацию производств и модернизацию сферы энергетики.

«РОСНАНО занимается разработками новых технологий, которые важны для нашей экономики, наших предприятий», — отметил заместитель председателя Правительства Архангельской области, Игорь Мураев.

Первый этап — запуск пилотного проекта городской электромобильности от Hyper. Соглашение об этом было подписано в рамках ПМЭФ.

«Это первый проект, который вошел в практическую проработку: уже определяются точки для установки зарядных устройств для электромобилей и место для таксопарка», — сказал Игорь Мураев.

Группой «РОСНАНО» проведена экспертиза технологического запроса местного бизнеса и ключевых промышленных, энергетических и логистических предприятий. Также направлениями сотрудничества стороны выделили технологии накопления энергии для энергосетей, роботизацию Архангельского морского торгового порта и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, развитие экологических программ.

«Для нас важно развитие экологических проектов. По поручению губернатора прорабатываем вопросы создания на территории Архангельской области предприятий по переработке отходов», — дополнил Игорь Мураев.

СПРАВКА

Компания Hyper основана в 2022 году. Специализируется на развитии электродвижения в России, в частности — инвестиционных проектах, направленных на перевод коммерческих, корпоративных и муниципальных автопарков с технологии ДВС на электротранспорт и созданием под это необходимой зарядной инфраструктуры в городах. Кроме того, компания разрабатывает программное обеспечение и сервисы как для владельцев ЭЗС, так и для их пользователей, внедряет алгоритмы по поиску эффективных локаций для установки ЭЗС, а также оптимизирует использование уже существующей зарядной инфраструктуры.

В 2023 году Hyper реализовал первый проект в Нижнем Новгороде, запустив вместе с партнерами сервис электротакси для жителей города. Для этого была построена разветвленная сеть из 44 быстрых ЭЗС общей мощностью 6,6 МВт, а также организована закупка местными таксопарками более 200 электрокаров. В 2023 году компания расширит проект в Нижнем Новгороде, тиражирует его в Москве, Свердловской области, Пермском крае и в ряде других регионов страны.

Вальдемар Эбергардт: немецкий бизнес хочет выбраться со дна в России

Для германского бизнеса потеря российского рынка была очень существенной, что привело к экономическим сложностям, банкротствам предприятий по всей стране, заявил член Российско-германской внешнеторговой палаты Вальдемар Эбергардт. В интервью РИА Новости он рассказал, почему западным политикам полезно вспомнить сегодня танковое сражение под Прохоровкой 1943 года, отчего россияне теряют интерес к немецкому автопрому, и что так влечет граждан ФРГ жить и работать в России. Беседовал Серго Кухианидзе.

– Вальдемар, после начала СВО немецкие компании стали покидать Россию. Много, кстати, тех, кто это сделал? Как вообще бизнес ФРГ чувствует себя сегодня в России?

– Мы ждем перемен. Того благоприятного времени, когда Россия и Запад начнут, наконец, активную фазу переговоров, станут нормально общаться между собой. Впрочем, несмотря на всю сложность нынешней ситуации, мы не сидим сложа руки. Ни я, ни мои коллеги, не ждем перемен пассивно. Раз мы в России, то хотим быть активными, желаем создавать в стране что-то полезное, нужное россиянам. Я строитель и приехал в Москву из Германии четыре года назад точно не для того, чтобы созерцать, а действовать, возводить для людей удобные и крепкие жилые дома. В конце концов, после 2022 года российский рынок покинуло лишь порядка 20% немецких компаний, остальные по-прежнему работают. Не все из них, правда, делают это открыто. Некоторые компании залегли, варятся, как я говорю, на медленном огне.

– Что это значит?

– Они ушли из медийного поля, практически не занимаются развитием своих компаний и лишь ждут часа, когда о своей деятельности в РФ можно будет говорить, не опасаясь окрика со стороны Брюсселя и Бонна.

– Что за германские компании ушли из России, и какие остались?

– Покинули российский рынок, прежде всего, автомобильные концерны, компании машиностроения, химии. Остались те, кто занят в фармацевтике, медицине, в строительстве, в агропромышленном комплексе. В Калининграде, допустим, работают немцы, которые давно купили там земли. Насколько знаю, они чувствуют себя хорошо. Правда, если раньше их продукция шла и на Запад, то теперь она распространяется только в России.

И, конечно, все, что производят в России германские предприниматели, не подпадает под антироссийские санкции. Кстати, если им для своей деятельности требуется сейчас какое-то западное оборудование, они приобретают его через третьи страны – Киргизию, Казахстан, Южную Корею. Поскольку прямых контактов с Германией нет. Впрочем, немало немецких компаний уже перешли полностью на российское оборудование и российские материалы.

– Вы согласны, что немецкому автопрому даже в случае возвращения уже никогда не восстановить тех позиций на российском рынке, что были у него до 2022 года? Так как больше половины его уже занята китайцами.

– Абсолютно согласен, поскольку что, действительно, может предложить российскому потребителю немецкий автопром? Только двигатель внутреннего сгорания. В электромобилях он вообще не конкурентоспособен. Китайцы не только делают автомобили лучше, они делают их еще и дешевле. Поэтому немецкий автопром для россиян, повторюсь, сегодня не настолько интересен, как был раньше. Да, китайцы уже заняли российский рынок. У них есть имя, у них есть марка.

– Насколько крупным торговым партнером в целом была РФ для ФРГ?

– Одним из крупнейших. Послушайте, достаточно сказать, что до 2022 года только из Берлина в Москву ежедневно летало шесть самолетов. Столько же, к слову, из Мюнхена. По четыре из Кёльна и из Франкфурта-на-Майне. Авиасообщение между нашими странами работало бесперебойно, лайнеры летали словно такси! Причем, все рейсы туда-обратно были забиты до отказа.

Сегодня на всем этом отлично зарабатывает господин Эрдоган, оказавшийся дальновиднее всех западных политиков, не отказавшийся от отношений с Россией. Ведь в Германию, Францию, Италию из России сейчас нередко летают через Турцию. А Lufthansa, естественно, несет потери.

– Большие?

– Колоссальные. Поскольку эта немецкая авиакомпания не имеет теперь права не только летать в Россию, но и через РФ в Китай и далее. Да что Lufthansa, практически весь бизнес Германии серьезно пострадал от разрыва торгово-экономических связей с Россией. И не только Германии, разумеется. Самый наглядный пример – польские яблоки, которые Варшава до 2022 года активно поставляла в Россию. Где эти яблоки теперь? Сгнили. В Европе они никому не нужны, а сами поляки столько яблок не съедят.

Или еще один пример – высокоскоростные поезда "Сапсан". После начала СВО Siemens приостановил контракт на поставку в Россию этих поездов, а также объявил о прекращении технического обслуживания и других услуг.

Кому Siemens сделал хуже? Только себе. Это же был грандиозный проект. "Сапсаны", немецкая версия ICE 3 кстати, появились в России, когда их еще даже не было в самой ФРГ. Теперь все эти комфортные, удобные, высокоскоростные поезда – и "Сапсаны", и "Ласточки" плюс "Иволги" – Россия делает сама.

Словом, для германского бизнеса потеря российского рынка была очень существенной, что привело к экономическим сложностям, к банкротствам предприятий по всей стране. Как после потери долгосрочных контрактов компаниям выживать, платить зарплату рабочим? Люди оказываются на улице, садятся на Bürgergeld.

– На что садятся?

– Bürgergeld – это социальное пособие в Германии, которое выплачивается лицам, не имеющим достаточного дохода для покрытия своих основных жизненных потребностей, либо не имеющим работы и ищущих ее. А ведь это деньги, которые выплачивает людям государство, что влияет, в конце концов, оказывает давление на бюджет страны.

– Новым бременем на госбюджет Германии, как и других стран НАТО, ляжет недавно принятое ими под давлением Вашингтона решение об увеличении расходов на оборону не менее чем до 5% ВВП, верно?

– Правильно, это тоже аукнется на людях. Ведь огромные отчисления из бюджета польются не в экономику стран ЕС. Неудивительно, что из Германии, других европейских стран бегут в Америку, в другие страны инженеры, специалисты самых широких профилей.

Учитывая все это, считаю, что политики на Западе скоро придут-таки к осознанию того, что, объявив Москве новую холодную войну, они топчутся на месте, что их экономики разрушаются.

Знаете, размышляя о нынешней ситуации, отношениях между Германией, в целом между Западом и Россией, мне на ум приходит знаменитое танковое сражение под Прохоровкой 1943 года, после которого стало ясно, что фашистская армия окончательно потеряла инициативу. Это поняли тогда все, кроме Гитлера. Конечно, сравнивая то сражение с сегодняшней ситуацией, я несколько преувеличиваю, но, на мой взгляд, Запад понимает, что никакими санкциями Россию не победить, что в отношениях с ней уже достигнуто дно, и оттуда надо для своего же блага скорее выбираться. Во всяком случае, немецкий бизнес все активнее это пытается объяснить политикам.

– У вас, правда, такое ощущение?

– Во всяком случае, со стороны германского бизнеса я ощущаю такие сигналы. Они слышны, и это не фигура речи. В кулуарах недавно завершившегося Петербургского международного экономического форума немецкая речь звучала очень часто. Такого, признаюсь, давно не было. Немецкий бизнес съехался на ПМЭФ, чтобы воочию почувствовать, понять, что же происходит в России. Ведь западные СМИ только и трубят о том, что экономика России под сокрушительными санкциями Запада вот-вот развалится. Но ведь это – чушь. Спросите об этом хотя бы тех немцев, кто живет и работает в России. Поверьте, я знаю немало своих соотечественников, которые переехали в Россию по экономическим причинам.

– Зачем?

– В отличие от Германии в России они имеют возможность вести куда более достойный образ жизни. Жить в добротных домах, отдавать своих детей учиться в хорошие школы, где они могут изучать несколько иностранных языков. В Германии все это в разы дороже.

В России к тому же комфортно и безопасно. Чего не скажешь о Германии. Возьмите, допустим, ту же, скажем, Ruhrgebiet, Рурскую область, где уже вечером на улицу без опаски не выйдешь. Москва – не Берлин, где постоянно происходят какие-то стычки между всеми приехавшими в страну и полицией.

В этой связи помню еще встречи, свидетелем которых я был весной на традиционной строительной выставке в Мюнхене, на которую приехали представители из России. Их было не так много, но они были. То, что некоторые немецкие коллеги от них шарахались, в том не было ничего удивительного. Удивило, что немало было тех, кто с интересом беседовал с деловыми людьми из России.

– Но все это разговоры, не более. Приехали бизнесмены, пообщались, позондировали почву и разошлись. Ни о чем же конкретном они не договорились, верно?

– Я так не думаю. Потому что бизнес – это всегда про чувства.

– Чувства?

– Конечно, все начинается с личных контактов. Пожатия рук, улыбок. Пусть пока для восстановления, нормализации деловых отношений между представителями бизнес-сообществ России и Германии делаются такие первые робкие шаги. Но с чего-то ведь надо начинать?

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 июля 2025 > № 4795793 Вальдемар Эбергардт

Жители Объединенных Арабских Эмиратов критикуют рестораны и кафе, предлагающие меню только на английском языке.

Все большее число молодых эмиратцев считает, что отсутствие арабского языка в общественных пространствах — это не только вопрос неудобства, но и проявление недостатка уважения к своей культуре и идентичности. Многие из них свободно владеют английским, однако подчеркивают, что речь идет о признании их национальной принадлежности и сохранении культурного наследия.

Недавние обращения к владельцам заведений показывают, что эта проблема становится всё более актуальной. Некоторые жители лично связываются с ресторанами через соцсети или по электронной почте, прося добавить арабский язык в меню. Они объясняют, что для них важно видеть свою культуру в публичных местах, которые они посещают.

Например, 28-летняя Фатима Шамс из Абу-Даби рассказала, что однажды она написала владельцам кафе в Instagram* с просьбой добавить арабский язык. В ответ ей сообщили, что работа над этим уже ведется. Для нее важно не только понимание меню, а ощущение уважения и признания своей культуры.

Несмотря на существующие правила, требующие наличие арабских меню в ресторанах Дубая, многие заведения продолжают их игнорировать. В 2015 году за нарушение этого требования оштрафовали 29 ресторанов, а в 2008 году более 900 объектов получили предупреждения. Однако сегодня многие заведения по-прежнему работают без меню на арабском языке, особенно в туристических районах.

Молодая студентка из Шарджи Салма Нур отметила, что отсутствие арабского языка посылает неправильный сигнал. Она говорит, что не против заказывать на английском, но при этом создается ощущение, будто ее национальная культура не важна.

Для многих молодых людей требование включать арабский язык — это не просто тренд или акция, а вопрос сохранения культурной идентичности и уважения к своему наследию. Они надеются, что со временем это станет нормой и обязательной практикой во всех сферах общественной жизни страны.

*Facebook и Instagram – соцсети запрещены в РФ; принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской организацией и также запрещена.

В Дубае откроют первый ресторан с шеф-поваром-роботом

Впервые в Дубае шеф-поваром в ресторане будет выступать робот с искусственным интеллектом.

Этой осенью в центре Дубая откроют футуристический ресторан WOOHOO, главной особенностью которого станет то, что функции шеф-повара будет выполнять искусственный интеллект.

Уточняется, что цифровой шеф-повар по имени Айман (Aiman) – нейросеть, обученная на тысячах рецептов, — создала не только меню, но и разработала концепцию атмосферы и обслуживания в ресторане.

Хотя сами блюда пока будут готовить повара, все рецепты составит Chef Aiman — языковая модель нового поколения, которая анализирует текстуру, кислотность и другие характеристики ингредиентов.

ИИ не может попробовать блюдо сам, но его алгоритмы опираются на научные данные и многолетний кулинарный опыт, а окончательную «шлифовку» рецептов производят живые повара под руководством известного дубайского шефа Рейфа Османа.

ИИ будет разрабатывать рецепты с использованием ингредиентов, которые обычно выбрасываются на кухнях — таких как обрезки мяса или кулинарный жир. Это поможет значительно снизить уровень пищевых отходов.

В будущем разработчики собираются лицензировать ИИ-шефа для работы в других заведениях по всему миру.

Максим Сазонов: Технологический суверенитет – наша ежедневная работа

От случайного запроса на поставку рыбной муки до одного из ведущих игроков кормовой индустрии – история НПАО "Де Хёс" показывает, как российский бизнес адаптируется к глобальным вызовам. Акционер компании Максим Сазонов рассказал РИА Новости о ключевых решениях, которые помогли не только сохранить производство, но и вывести его на новый уровень, о стратегии технологического суверенитета, поддержке СВО и планах по завоеванию международных рынков:

- Максим Анатольевич, "Де Хёс" сегодня – один из флагманов отечественной кормовой индустрии. Расскажите об основных этапах становления компании: какие принципы закладывались в ее основу?

- Все началось довольно неожиданно. В 1994 году я занимался импортом разных потребительских товаров и мне поступил запрос на поставку рыбной муки из Европы. В то время я об этом продукте ничего не знал, но решил попробовать. Решение оказалось судьбоносным.

Позже голландские партнеры показали нам принципиально другой подход к кормлению животных. Их комплексные решения, сочетающие витамины, минералы и аминокислоты, давали удивительные результаты – привесы бройлеров оказывались в 2-3 раза выше, чем в российских хозяйствах. Мы увидели в этом огромный потенциал.

Мы не просто стали дистрибьюторами зарубежной продукции, а с самого начала ставили перед собой задачу адаптировать эти решения к российским условиям, а в перспективе – создать собственное производство. На это ушли годы упорной работы: изучение технологии, формирование команды, поиск оптимальных решений.

Сегодня наш завод в России – это современное предприятие с полным циклом разработки и производства. Мы создаем собственные решения, учитывающие специфику российского АПК. Это особенно важно в текущих условиях, когда вопросы продовольственной безопасности и технологического суверенитета страны вышли на первый план.

Наше производство самодостаточно – от разработки рецептур до внедрения инновационных решений. Мы инвестировали в современное оборудование, но еще больше – в компетенции сотрудников. За годы работы мы собрали уникальную команду технологов, инженеров и специалистов. Их опыт и знания позволяют не просто соответствовать мировым стандартам, но и задавать новые ориентиры для всей отрасли.

- С 2022 года перед российским бизнесом встали принципиально новые вызовы. Как "Де Хёс" перестраивал свою работу в условиях международной повестки, логистических ограничений и необходимости технологической адаптации?

- Действительно, мы столкнулись со множеством серьезных вызовов, каждый из которых потребовал оперативных решений. Под давлением правительства Нидерландов и других европейских стран, где есть подразделения De Heus, наши зарубежные акционеры были вынуждены не только заморозить совместные проекты и инвестиции, но практически полностью прекратить технологическую поддержку российского предприятия. Однако этот кризис открыл новые перспективы – мы переориентировались на сотрудничество с азиатскими представительствами, где на текущий момент сосредоточены передовые исследования в нашей сфере.

Не менее сложной оказалась проблема обеспечения производства критически важными компонентами – аминокислотами и витаминами, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Нам пришлось полностью пересматривать логистические схемы, искать новых поставщиков в дружественных странах, создавать увеличенные запасы сырья и разрабатывать альтернативные транспортные маршруты.

Все внешние ограничения мы используем как катализатор внутреннего развития. Сейчас мы делаем акцент на научно-исследовательскую работу, чтобы не только адаптироваться к текущим вызовам, но и создать задел для будущего развития отрасли.

- В недавнем интервью вы говорили о том, что помощь бойцам в зоне СВО является для вас безусловным приоритетом.

- Да, действительно, я стараюсь оперативно реагировать на запросы военных – поставлять медикаменты, снаряжение, стройматериалы. После событий в Курской области мы организовали регулярную помощь местным жителям в виде гигиенических наборов, лекарственных средств и предметов первой необходимости.

Я не считаю эту помощь чем-то исключительным – это мой долг перед теми, кто защищает страну. Без громких слов, а просто потому, что так должно быть.

- Какие инструменты государственной поддержки – будь то финансовые механизмы, налоговые преференции или институциональные меры – вы считаете наиболее действенными для развития производственных предприятий? Какие используете вы сами?

- Государство осуществляет ряд эффективных мер поддержки экспорта, направленных на стимулирование и облегчение внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Например, производителям и поставщикам компенсируется часть затрат на транспортировку продукции на экспорт. У нас около 50 зарубежных партнеров и мы пользуется этой мерой поддержки.

Также в этом году мы получили льготный кредит от Минсельхоза России на закупку зерна, шротов (жмыхов), аминокислот и витаминов.

- Кадровый дефицит остается одним из ключевых вызовов для российской промышленности. Какие решения вы используете для подготовки и удержания квалифицированных специалистов?

- Мы сохраняем низкую текучесть – более 50% сотрудников работают у нас свыше 10 лет. Это достигается благодаря продуманной системе профессионального роста и мотивации. У работников есть возможности для вертикального роста.

Немаловажно и то, что сотрудничество компании с ведущими исследовательскими институтами дает нашим специалистам доступ к передовым разработкам и возможность участвовать в инновационных проектах.

Для каждого сотрудника мы разрабатываем индивидуальную программу развития, включающую регулярное обучение, участие в стратегических инициативах и поддержку профессиональных амбиций.

- В контексте глобального перехода к устойчивому развитию и ужесточения экологических требований, как ваша компания рассматривает перспективы внедрения ESG-решений в свою работу?

- На сегодняшний день устойчивое развитие во всем мире является основополагающим фактором в построении бизнеса с перспективой долгосрочного роста. Экологические требования в рамках ESG-решений диктуются европейской повесткой. Правительства стран ЕС лоббируют свои интересы, как было, например, с идеей перехода на электромобили. Мы же понимаем, что при всех экологических преимуществах для электрокаров нужно производить батареи, что наносит безусловный вред окружающей среде.

Россия же идет своим путем, поэтому в 2023 году у нас был разработан и внедрен аналог ESG – ЭКГ ("Экология. Кадры. Государство"). ЭКГ-рейтинг оценивает воздействие деятельности компаний на окружающую среду с учетом действующих норм и законов нашей страны. Безусловно, наша компания по мере своих возможностей внедряет и будет продолжать внедрять технологии, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

- Каковы стратегические направления развития "Де Хёс" в ближайшие несколько лет?

- Сегодня мы сосредоточены на нескольких ключевых задачах. Первая – разработка российских аналогов критически важных технологий и расширение ассортимента кормов. Особенно в тех сегментах, где наблюдается дефицит предложения – например, таких как корма для домашних животных.

Вторая – совершенствование и масштабирование наших программ кормления. Эти решения напрямую влияют на экономику сельхозпредприятий. Если они смогут снизить себестоимость своей продукции, то станут более конкурентоспособными на внешних рынках.

Также в этом году мы запустили линейку специализированных кормовых комплексов. Данная продукция является одним из факторов сохранения здоровья и увеличения продуктивности сельскохозяйственных животных и птицы. После полного аудита предприятия и нахождения источника проблемы специалисты подбирают необходимые комплексы для увеличения ценности готового продукта в режиме устойчивого развития предприятия.

Россия > Приватизация, инвестиции. Рыба > ria.ru, 9 июля 2025 > № 4796262 Максим Сазонов

Венчурный рекорд в Германии: рост числа стартапов-миллиардеров

Немецкие стартапы вновь получают доступ к капиталу, и всё больше из них достигают статуса "единорогов" — компаний с оценкой свыше одного миллиарда долларов США.

Во втором квартале немецкие компании в фазе роста привлекли 2,4 миллиарда евро венчурного капитала — на 45 процентов больше, чем в первом квартале, свидетельствуют новые данные Немецкого государственного инвестиционного банка KfW. Общий объём инвестиций в первом полугодии составил 4 миллиарда евро, что стало третьим кварталом подряд с ростом вложений.

Главный экономист KfW Дирк Шумахер отметил, что рост инвестиций особенно обнадёживает на фоне сохраняющихся торговых споров с США и нестабильности на фондовых рынках весной, которые омрачали инвестиционный климат.

Больше раундов финансирования — и больше "единорогов"

Приток средств привёл к новому рекорду по числу стартапов, оценённых инвесторами в миллиард долларов и более: их стало 32, на два больше, чем ранее. В числе самых дорогих немецких стартапов — автобусный оператор Flix, необрокер Trade Republic, оборонная технологическая компания Helsing и мобильный банк N26.

Во втором квартале в Германии прошло 208 инвестиционных раундов, из которых 98 были на сумму свыше одного миллиона евро. Венчурные инвесторы вкладываются в надежде, что стартапы смогут масштабироваться и занять прочные позиции на рынке.

Американский капитал возвращается

После спада, вызванного ростом ставок и экономической неопределённостью после пандемии, инвесторы вновь активизируются. Многие стартапы ранее были вынуждены сокращать персонал из-за дефицита средств. Сейчас ситуацию улучшает снижение ключевых процентных ставок.

Как отмечает KfW, особенно активно на рынок снова выходят иностранные инвесторы — прежде всего из США, что способствует крупным раундам финансирования. С 2020 по 2024 год зарубежные инвесторы вложили в немецкие стартапы около 37 миллиардов евро, что свидетельствует о высоком и стабильном интересе к сектору.